Как проводить собеседование при приеме

Проведением собеседований часто занимаются не только профессиональные кадровики. В малом бизнесе их часто просто нет, да и в крупных компаниях отдел персонала часто осуществляет только первичный отбор, а дальнейшая судьба кандидата решается на более серьезном уровне. Кто бы ни вел собеседование, эта процедура не утрачивает своей важности. Ведь именно этот этап отбора часто решающий.

Вам понадобится

• - умение анализировать;
• - умение формулировать вопросы;
• - коммуникативные навыки;
• - знание делового этикета и элементарных норм вежливости;
• - внимательность к деталям.

Инструкция

1. К собеседованию нужно очень серьезно готовиться. Для начала подумайте над кругом вопросов, которые позволят выявить наличие или отсутствие именно тех деловых и личных качеств, которые востребованы на данной позиции.
   Распространенный прием - описание производственной ситуации, чаще всего проблемной или спорной и вопрос о том, как будет в ней действовать кандидат. Иногда не бывают лишними и вопросы, касающиеся профессиональных познаний, которыми обязательно должен обладать успешный претендент на вакантную позицию.
2. Внимательно изучите резюме, сопроводительное письмо кандидата, примеры его работ при наличии. Нередко полезным бывает прогнать его имя и фамилию по поисковикам: результаты могут быть самыми неожиданными.
   Отметьте, что вас смущает, что хотелось бы прояснить, уточнить. Исходя из этого, сформулируйте соответствующий блок вопросов.
3. В начале собеседования расскажите о компании (чем занимается, как давно существует, какие позиции занимает на рынке, в каких нишах специализируется) и вкратце о предлагаемой позиции. Не раскрывайте все карты сразу. Дайте возможность кандидату проявить интерес к тому, чем ему предстоит заниматься. Или не проявить, что обычно влечет соответствующие выводы.
4. Задайте претенденту все вопросы, которые запланировали. Если в ходе беседы появятся новые, также не стесняйтесь.Затем обязательно спросите, не осталось ли вопросов у самого кандидата. Считается, что лучше, когда они есть. Но если нет, это тоже не всегда плохо.В любом случае, следите за реакциями кандидата: насколько соответствует его поведение деловому этикету и стандартам компании, впишется ли он в вашу корпоративную культуру.
5. В конце собеседования договоритесь о дальнейшем взаимодействии. Даже если ясно, что перед вами не тот кандидат, которого вам хотелось бы видеть, обычно редкий представитель работодателя сразу огорчает его отказом. Чаще в ходу формулировка, что надо подумать и позвонить позже. Но если окончательный вердикт не вынесли, а позже сделали выбор в пользу этого претендента, не затягивайте с выходом на связь. Пока вы не заключили трудовой договор, кандидат еще ничем вам не обязан, а предложений может иметь еще некоторый запас.