Как проводить собеседование

При подборе персонала в компанию, главный акцент необходимо сделать на собеседовании. Именно при личной беседе с соискателем вы можете сделать вывод о характере и профессионализме человека, которые повлияют на качество будущей работы и взаимоотношений в коллективе.

Зачастую в больших компаниях эта миссия возлагается на специалистов по работе с персоналом, которые не всегда знают, как правильно проводить собеседование, чаще всего превращая этот процесс в допрос с пристрастием. В результате можно либо потерять классного специалиста, либо принять на работу не добросовестного исполнителя. В том и другом случае компания терпит убытки.

Несколько советов, как правильно проводить собеседование, помогут вам избежать неприятности. Всякое собеседование проходит в три этапа:

1. Подготовительный этап. На этом этапе в первую очередь необходимо составить список кандидатов на должность и сообщить точное время собеседования. Обдумать вопросы для собеседования, подготовить бланки резюме и анкет для соискателя, а также, при необходимости, должностные инструкции и список требований к исполнителям.


2. Собеседование с соискателем. Создайте непринужденную обстановку беседы, не давите на человека, ведь для него само собеседование уже стресс. Сначала расскажите ему о вашей компании, как давно на рынке, чем занимается, кратко об успехах. Затем расспросите его о прежней работе, чего он ожидает от новой. Помимо традиционных вопросов типа: «расскажите о себе», или «почему вы оставили прежнее место работы», задайте парочку провокационных вопросов, чтобы оценить, насколько быстро человек ориентируется в непривычной обстановке, и принимает решение. Вопросы следует задавать так, чтобы ответ был исчерпывающим, и выражал мнение собеседника. Посмотрите на его поведение: как он заходит, как садится, насколько человек уверен, или не уверен в себе. Нужно тонко чувствовать психологию соискателя, чтобы раскрыть его. По окончании собеседования, предложите кандидату ответить на интересующие его вопросы и сообщите, когда будет принято окончательное решение о приеме на работу.


3. Заключительный этап – подведение итогов. Беспристрастно оценив резюме и профессионализм каждого из соискателей, принимайте решение, кто из кандидатов наиболее подходит на открытую вакансию вашей компании.

И последний совет: не принимайте поспешных решений. Ведь от того насколько грамотные специалисты у вас работают полностью зависит успех компании. Помните старый лозунг Советских времен: «Кадры решают все!».