Как заставить сотрудника работать

Каждый руководитель рано или поздно сталкивается с профессиональным бездельником, которого следует заставить трудиться. Эти работники виртуозно владеют искусством отлынивания от какой бы то ни было полезной деятельности. У них всегда есть ответы на все вопросы и претензии, а результат работы, тем не менее, почти нулевой. Разумеется, самый простой выход - это избавиться от балласта и взять на работу нового сотрудника. Но как быть, если время ценно, а работу нельзя останавливать? Успешные руководители знают ответ на этот вопрос.

Инструкция

1. Составьте или доработайте должностную инструкцию таким образом, чтобы в ней были детально прописаны обязанности работника в соответствии с занимаемой должностью. Здесь следует разработать нормативы, которые станут исходным критерием для оценки результатов деятельности работника. Четко пропишите объем выполняемой работы и сроки для её сдачи. Постарайтесь избежать расплывчатых формулировок, допускающих вольную интерпретацию перечисленных требований. Передайте должностную инструкцию работнику для ознакомления и потребуйте её подписать. Это позволит требовать от него неукоснительного соблюдения перечисленных обязанностей.
2. Создайте условия, при которых бездельнику невыгодно или невозможно будет отлынивать от работы. То есть, постоянно контролируя его деятельность, активнее применяйте меры наказания принятые на предприятии. Это могут быть штрафные санкции за нарушение трудовой дисциплины или невыполнение установленного объема работ. Здесь можно воспользоваться и административным ресурсом для наказания - вынесение выговора или др.
3. Разработайте систему стимулирования сотрудников за добросовестную работу в рамках Положения о премировании (если оно принято на предприятии). Похвала может стать серьезным стимулом для изменения отношения к труду. Но самым действенным, разумеется, является финансовое поощрение сотрудника. Премия, полученная за небольшое перевыполнение плана, вполне может стать стартом для новых трудовых свершений.