Как мотивировать работника

Мотивация — процесс, который подталкивает сотрудника делать работу в больших объемах, с лучшим качеством и огромным энтузиазмом. От высокой производительности труда напрямую зависит увеличение прибыли предприятия.

Инструкция

1. Организуйте комфортные условия труда для сотрудников. Позаботьтесь о наличии необходимой техники, мебели. Обустройте место, где люди смогут передохнуть в обеденный перерыв.
2. Создайте благоприятную атмосферу для труда — как в материальном, так и в психологическом плане, чтобы люди с радостью приходили в офис и работали с удовольствием.
3. Основная масса людей устраивается на работу, чтобы в первую очередь заработать денег. Поэтому возможность увеличить финансовое состояние — главный мотиватор. Вместо стабильного оклада предложите сотрудникам получать проценты с продаж или объедините оклад и проценты.
4. Премии и бонусы — еще один способ мотивировать сотрудников. За хорошую работу нужно поощрять людей. Систематическое невнимание к успехам коллектива может привести к снижению работоспособности.
5. Премии могут быть не только денежными. Раз в год или квартал награждайте отличившихся сотрудников ценными подарками.
6. Создайте здоровую конкуренцию между работниками. Объявите конкурс на самый большой объем продаж или на заключение сделок с крупными клиентами. Победителю вручите ценный приз.
7. Чтобы в коллективе не посеять раздор подобными мероприятиями, конкурс можно сделать командным. Например, поставьте перед сотрудниками задачу до конца года сделать определенный объем работы.
8. Раз в месяц или квартал поощряйте небольшим сувениром самого предприимчивого сотрудника, а в конце года главный приз должен достаться всем. Это может быть корпоратив в дорогом ресторане или поездка всем коллективом на море на новогодних каникулах.