Для решения этой задачи руководителю необходимо разработать и использовать в работе эффективную кадровую и экономическую политику. Принимая на работу работников не только соответствующего уровня компетенции, но и имеющих внутреннюю мотивацию, можно значительно повысить результативность работы.
Невозможно мотивировать работника, которому не нравится его работа. На этой стадии необходимо определить, что хочет получить Ваш будущий сотрудник на работе. Обычно, кроме достойной заработной платы, широкого социального пакета, карьерного роста, обучения, повышения квалификации, командировок в пределах страны и за границу, сотрудники хотят уважения, признания их заслуг, возможности самореализации.
Также в рамках кадровой работы повысить мотивацию работников можно с помощью грамотной корпоративной культуры и идеологической работы, поддерживающей психологически здоровый микроклимат в коллективе, максимально исключающий конфликтные ситуации. Совместные выезды на природу, экскурсии, спортивные мероприятия, посещение фитнес центров и плавательных бассейнов значительно сближает сотрудников, что благотворно отражается на взаимодействии в работе.
С помощью грамотного положения об оплате труда, предполагающего возможность применения современных гибких систем оплаты и материальной мотивации, можно тоже повысить заинтересованность работников в результатах деятельности организации. Большой эффект в данном направлении дает введение показателей премирования не только количественных, но и качественных. Качественные показатели разрабатываются отдельно для всех служб, отделов начальником соответствующего подразделения и позволяют более справедливо оценить вклад каждого работника.
Затем используя кадровый и экономический рычаги, необходимо с помощью методов управления научить подчиненных измерять успешность проделанной работы, повысить информированность о деятельности организации, спрашивая их о результатах их работы и давая возможность принимать отдельные решения самостоятельно.
