Чаще всего не все сотрудники играют ключевую роль в своей организации. И из-за этого им не так важно продвижение общего дела. Они заняты лишь исполнением своих прямых обязанностей. Хорошему руководителю было бы не плохо время от времени проводить общие собрания, в которых бы принимало участие подавляющее большинство сотрудников. На таких мероприятиях стоит обсуждать с коллегами результаты общей работы, а также поражения и достижения. Таким образом, можно узнавать, какая атмосфера царит в коллективе, что беспокоит людей и что им хотелось бы улучшить.
Хорошему начальнику необходимо установить конкретные правила в своем офисе или предприятии, которые действуют на всех членов команды. Эти правила должны быть простыми и понятными. Это будет содействовать тому, что сотрудники будут чувствовать себя более комфортно в коллективе, ведь все работают по таким же принципам, что и они. Это как в семье, в которой несколько детей. Благоприятная атмосфера будет царить лишь тогда, когда дети будут видеть, что ко всем относятся одинаково: за промахи – наказывают, за достижения – поощряют.
Когда каждому сотруднику дают понять, что он имеет право свободно высказываться, выдвигать новые идеи и предложения, это только на руку руководителю. Тогда каждый в коллективе понимает, что все делают одно дело и нацелены прийти к общему достижению. Стоит всегда хвалить сотрудников за их стремления чего-то достичь или что-то улучшить. Эта похвала должна выражаться как словесно, так и материально. Такой подход будет стимулировать к дальнейшей плодотворной и качественной работе.
Не стоит позволять кому-то думать, что он лучше, чем все остальные в команде. Такое отношение некоторых сотрудников к тому, что они делают, будет отрицательно сказываться на общей работе коллектива. Успешному руководителю не нужны сотрудники, которые принимают решения, опираясь только на свои интересы, а не на интересы общего дела.
Зная лишь отдельные факты, сотрудники могут представлять себе общую картину происходящего. Однако их понимание происходящего может в корне отличаться от того, как обстоят дела на самом деле. Было бы неплохо информировать сотрудников о том, как обстоят дела и как решаются проблемы. Преимуществом такого подхода является то, что сотрудники всегда понимают чего можно ожидать в ближайшем будущем, а также, возможно, имеют определенное решение для возникших проблем.
Правила в команде и их выполнение
Хорошему начальнику необходимо установить конкретные правила в своем офисе или предприятии, которые действуют на всех членов команды. Эти правила должны быть простыми и понятными. Это будет содействовать тому, что сотрудники будут чувствовать себя более комфортно в коллективе, ведь все работают по таким же принципам, что и они. Это как в семье, в которой несколько детей. Благоприятная атмосфера будет царить лишь тогда, когда дети будут видеть, что ко всем относятся одинаково: за промахи – наказывают, за достижения – поощряют.
Поощряйте инициативу
Когда каждому сотруднику дают понять, что он имеет право свободно высказываться, выдвигать новые идеи и предложения, это только на руку руководителю. Тогда каждый в коллективе понимает, что все делают одно дело и нацелены прийти к общему достижению. Стоит всегда хвалить сотрудников за их стремления чего-то достичь или что-то улучшить. Эта похвала должна выражаться как словесно, так и материально. Такой подход будет стимулировать к дальнейшей плодотворной и качественной работе.
Избавляйтесь от эгоистов
Не стоит позволять кому-то думать, что он лучше, чем все остальные в команде. Такое отношение некоторых сотрудников к тому, что они делают, будет отрицательно сказываться на общей работе коллектива. Успешному руководителю не нужны сотрудники, которые принимают решения, опираясь только на свои интересы, а не на интересы общего дела.
Информируйте коллектив
Зная лишь отдельные факты, сотрудники могут представлять себе общую картину происходящего. Однако их понимание происходящего может в корне отличаться от того, как обстоят дела на самом деле. Было бы неплохо информировать сотрудников о том, как обстоят дела и как решаются проблемы. Преимуществом такого подхода является то, что сотрудники всегда понимают чего можно ожидать в ближайшем будущем, а также, возможно, имеют определенное решение для возникших проблем.
Видео по теме
