Как правило, информация о грядущем сокращении приходит в трудовой коллектив задолго до принятия официального решения руководства. Это могут быть сплетни и догадки особо пытливых сотрудников. Безусловно, реагировать на каждое подобное сообщение не нужно. Но если к этому есть хоть какие-то экономические предпосылки, то к пересудам следует прислушаться.
При сокращении штата руководитель опирается на закон, который четко регламентирует лиц, которым сокращение не грозит. К ним относятся беременные женщины, а также матери несовершеннолетних детей и детей-инвалидов. Также сокращение не грозит сотрудникам, находящимся на больничном.
Карьерные судьбы всех остальных находятся в руках руководителя и отдела кадров. Как правило, критерии, по которым принимается решение по сокращению, сводятся к производительности труда, образованию, уровню профессиональной компетенции, а также личным качествам.
Рабочая лошадка
В первую очередь под сокращения подпадают те, кто не приносит компании прямую финансовую прибыль, т.е. офисный персонал, функции которого легко можно перераспределить. В отличие от них рабочие специальности – водители, повара, строители, продавцы и т.д. зачастую сохраняют свои рабочие места.
При возникновении угрозы сокращения следует задуматься о том, чтобы стать специалистом, готовым переквалифицироваться или взять на себя дополнительную нагрузку. Например, профессиональная ценность юриста возрастает, если он проявит интерес к кадровому делу. Администратор гостиницы, готовый выполнять после работы функции водителя для руководства также будет выглядеть гораздо ценнее, чем работник, который по каждому удобному поводу прикрывается должностной инструкцией.
Чтобы не потерять рабочее место не следует отказываться от сверхурочной нагрузки. Следует продемонстрировать руководству готовность пожертвовать свободным временем и хобби ради общей корпоративной цели.
Никаких больничных
Ценный сотрудник – это здоровый сотрудник. Как бы цинично это не прозвучало, но работники, которые регулярно берут больничные, не в чести у придирчивых руководителей.
Нужно быть по-настоящему незаменимым специалистом, чтобы ежеквартально покидать рабочее место по болезни.
Поэтому лучше позаботиться о своем иммунитете: начать закаляться, пропить витаминный комплекс и заняться спортом. Ну а в случае заболевания, если это возможно, лучше вызваться выполнить объем работы на дому – руководство непременно оценит ответственность такого специалиста.
Удовольствие от работы
Даже самый непредвзятый на первый взгляд руководитель в конечном итоге оценивает рабочий коллектив со здоровой долей субъективизма. Ведь он тоже человек. Поэтому директору гораздо легче распрощаться с работником, который не доволен своим местом, чем с его коллегой, который благодарен компании за открывшиеся профессиональные просторы.
Практически в каждом коллективе есть специалисты, которые то и дело говорят о новых вакансиях, которые им предлагают, жалуются на низкую зарплату и некомфортные условия. Руководителю гораздо проще отказаться от такого сотрудника, чем от того, который любит свое рабочее место и свою работу. Эта здоровая корпоративная благодарность дорогого стоит.
