Как сократить заработную плату

Одним из факторов, влияющих на себестоимость, является уровень заработной платы персонала. Это очень важный показатель, на который обращают особое внимание практически все руководители предприятий. Поэтому вопрос сокращения заработной платы актуален для многих руководителей. Как сократить расходы на оплату труда?

Инструкция

1. Увольте часть персонала. Для этого проанализируйте численность персонала, производительность труда работников, соответствие штатного расписания с потребностью предприятия. Если в результате выяснится, что часть персонала нужно переквалифицировать, а часть – уволить, учтите тот факт, что при сокращении работника по инициативе работодателя, последний обязан выплатить человеку, попавшему под сокращение, не только выходное пособие, компенсацию за неиспользованный отпуск, но и оплату среднего заработка за два (а в отдельных случаях – за три) месяца. Кроме того, о сокращении сообщите работнику не меньше чем за два месяца до увольнения. Увольняйте работников за систематическое нарушение трудового распорядка, за пьянство, прогулы, за несоответствие занимаемой должности. Но при этом учтите, что факты нарушения дисциплины должны быть зафиксированы актами, служебными записками, приказами о взыскании. Факты несоответствия занимаемой должности также фиксируйте с помощью приказов о взыскании за несвоевременно или некачественно выполненную работу, за невыполнение служебных обязанностей, за халатное отношение к ним.
2. Сократите оплату тем категориям лиц, заработная плата которых не соответствует отдаче на общий результат, - тем же кандидатам на увольнение, до факта их увольнения. Кроме того, оплату лицам с неполной загрузкой производите за фактически отработанное время или за фактически выполненную работу. Когда может возникнуть необходимость сокращения заработной платы?
   - при реструктуризации предприятия и/или смене собственника;
   - при пересмотре уровня себестоимости для увеличения конкурентоспособности продукции и услуг;
   - при падении уровня производства;
   - при внедрении новых технологий и реконструкции производства, и т.д.
3. Переведите работников с повременной системы оплаты труда на сдельную. Этот способ, правда, может привести к росту номинальных расходов на заработную плату. Но такой рост должен сопровождаться снижением себестоимости за счет повышения производительности труда. Если этого не произошло, значит, вы установили необоснованно высокие сдельные расценки. Утвердите переход с одной системы оплаты труда на другую Советом трудового коллектива и профсоюзом.
4. Сократите размер заработной платы: уровень окладов и тарифных ставок. При этом не забудьте уведомить об этом работников не менее чем за два месяца. Учтите, что работник имеет право не согласиться с новыми условиями труда. Тогда на основании этого вы имеете право разорвать с таким работником трудовой контракт досрочно.
5. Сократите время работы предприятия, отпустите работников в неоплачиваемый отпуск. При этом обязательно получите от работников заявление с просьбой о предоставлении такого отпуска. Если работник отказывается уйти в неоплачиваемый отпуск, а его цех/отдел не работает по решению администрации или по другим причинам, то вы обязаны оплатить такому работнику вынужденный простой из расчета двух третьих его оклада, указанного в трудовом контракте.