Инструкция
1
Если на предприятии выполняют работу приходящие сотрудники, первым делом откажитесь от их услуг. Обучите сотрудников в штате выполнять эту работу и вмените им это в обязанности. Возможно, вам понадобится отправить работников на курсы или семинары, но эти затраты скоро окупятся.
2
Если есть сотрудники, которые плохо выполняют свою работу или они не загружены на работе полностью, увольте их. Должностные обязанности распределите на других рабочих с небольшим повышением их оклада. Это позволит существенно снизить затраты предприятия и хорошо мотивирует оставшихся сотрудников на более качественную работу.
3
Если вы арендуете помещения, попробуйте переговорить с арендодателями и добиться снижения оплаты. Возможно, они пойдут вам навстречу, если вы обговорите длительные сроки аренды. Попробуйте подыскать помещения дешевле. Если найдете с существенной разницей, перевезите производство на новое место.
4
Попробуйте найти поставщиков сырья с более выгодными условиями. Или проведите переговоры с уже имеющимися. На встрече сообщите, что вы нашли партнера с более выгодными ценами. Но у вас уже налаженное сотрудничество. И если поставщик снизит цену, вы не будете расторгать договор.
5
Рассмотрите вариант с изменением качества сырья и расходных материалов. Например, если в производстве вы используете картон, то можно перейти на вариант с меньшей плотностью без ущерба для качества продукции. Уменьшите затраты на упаковку товара.
6
Проконтролируйте расходы на хозяйственные нужды. Сократите их. Например, приобретайте более дешевый порошок для мытья полов. Или покупайте более простые канцтовары. Научите сотрудников экономить электроэнергию и воду. Постарайтесь сократить количество брака на производстве. Для этого можно утвердить штрафные санкции для сотрудников, по чьей вине он был допущен.
7
Контролируйте расход канцтоваров, хозяйственных товаров. Не секрет, что в некоторых организациях часть вещей уходит вместе с сотрудниками домой. Не допускайте таких ситуаций. Если сотрудникам оплачивается мобильная связь, проверяйте их счета. Если будет выявлено нарушение, сократите эти расходы.
Обратите внимание
Не снижайте качество изготовляемых товаров. Иначе клиенты могут перестать их приобретать. А восстановить спрос очень сложно.
Полезный совет
Подходите к вопросу снижения затрат комплексно. Тогда результат появится очень скоро.
Источники:
- Статья о снижении затрат
- снижение затрат на предприятии