Инструкция
1
Проанализируйте деятельность своего предприятия и целесообразность тех или иных расходов. Сократите представительские расходы и расходы на бонусы и премии для руководства организации.
2
Предупредите своих подчиненных о возможном временном снижении заработной платы. Постарайтесь компенсировать уменьшение оклада сотрудников какими-нибудь нематериальными льготами. Если это необходимо, проведите сокращение штатов, предупредив об этом сотрудников за 2 месяца. Согласуйте ваши действия в трудовой инспекции.
3
Не заключайте посреднических договоров с сомнительными инвесторами и поставщиками или в целях, далеких от экономических выгод (например, помощь смежным предприятиям). Если поставщики причинили вам убытки, обратитесь в суд для того, чтобы наложить на них штраф в размере этих убытков.
4
Самостоятельно или с помощью специалистов проведите новый мониторинг рынка для выявления обстоятельств, мешающих продвижению вашего товара или безубыточной деятельности вашей организации.
5
Уменьшите себестоимость товара, если вы производите продукцию. Повысьте отпускные цены на вашу продукцию (для производителей). Не забудьте согласовать новые цены с вашими постоянными заказчиками.
6
Закупайте популярные группы товаров большими партиями, получая существенные скидки. Повысьте стоимость товаров, которые вы реализуете в розницу (для торговых предприятий). Обязательно согласуйте эти цены в налоговой и торговой инспекции. Учитывайте при повышении цен общее состояние рынка.
7
Обязательно застрахуйте имущество вашей организации. Если в дальнейшем убытки будут возникать по независящим от вас причинам (стихийное бедствие, кражи), то при условии соблюдения страхового договора они будут возмещены.