Как определить текучесть кадров

Показатель текучести кадров на предприятии относится к важнейшим - по нему можно судить об эффективности деятельности не только кадровой службы, но и самого предприятия. Чтобы он действительно объективно отражал реально существующую ситуацию с кадрами, при расчете необходимо учитывать множество факторов, в том числе кризисные ситуации на рынке, процессы сокращения и т.п. Текучесть кадров и анализ ее причин – повод для принятия управленческих решений.

Инструкция

1. Экономисты предлагают для расчета кадров использовать формулу:ТК = УК / ССЧ*100, где ТК – текучесть кадров за определенный период, УК – количество уволившихся с предприятия за этот же период, ССЧ – среднесписочная численность, которая определяется по ведомостям учета рабочего времени – табелям.
2. Но эта формула мало что может дать для анализа причин возникновения этого явления и изменения его параметров. Чтобы снизить текучесть кадров на предприятии, которая влияет на эффективность его работы, вы должны определять ее с учетом многих причин – от стиля управления предприятием до условий труда работников. Вам необходимо для анализа текучести кадров выяснять причины, которые послужили поводом для увольнения, и вести их статистику. Разбейте эту статистику по количеству в определенные периоды: за год, за квартал, за месяц, распределите количество уволенных сотрудников по отделам и подразделениям, должностям, стажу, отработанному на данном предприятии. Учитывайте в каждом случае основания для увольнения.
3. Выясните, в чем причина текучести кадров в тех подразделениях, в которых этот показатель превышает средний уровень по предприятию. Откорректировать его можно, если причиной является более низкая заработная плата, не адекватная условиям труда, не правильно выбранный стиль руководства. Есть причины, которые относятся к естественным и на которые повлиять нельзя – достижение пенсионного возраста, переезд в другой город.
4. Анализ срока, отработанного уволившимся сотрудником на данном предприятии, может служить показателем эффективности работы кадрового подразделения. Причиной увольнения тех, кто проработал меньше года становятся, как правило, ошибки в кадровой политике, когда набирается персонал, чьи ожидания оказываются завышенными. Причиной увольнения тех, кто проработал достаточно долго, может быть низкая заработная плата или ухудшившиеся условия труда. Все это также можно обосновать и скорректировать.
5. Расчет показателя текучести кадров с учетом всех перечисленных параметров, позволяет использовать эту величину как мощный инструмент управления. Это индикатор, который сигнализирует об эффективности деятельности компании. Оперативное реагирование на его изменение является залогом его успешной деятельности.