Как составить концепцию развития

В любом виде бизнеса: малом, среднем и крупном без определения вектора развития невозможно выстраивать четкую и долгосрочную работу. Об этом, к сожалению, забывают многие бизнесмены. Нужно понимать, что если не знаешь куда идешь, то придешь не туда. Как же составить концепцию развития любого бизнеса?

Вам понадобится

• - Совет директоров;
• - писчие принадлежности;
• - выход в интернет.

Инструкция

1. Начните с видения ситуации. Сформулируйте его на 5, а то и на 10 лет вперед. Составьте себе список вопросов, которые помогут вам сделать это быстрее. Приведем примеры таких вопросов, на которые вам нужно ответить:
   • Где мы будем через 5 лет?
   
   • Какова стратегия на 10 лет?
   
   • Какое место мы будем занимать на рынке к этому времени?
   
   • Какие наши финансовые показатели?
   
   • Где находятся наши конкуренты?
2. Обсудите свое видение с советом директоров (партнерами) компании. Выслушайте советы и предложения каждого из них. Также это будет мотивацией для всех принимать важные решения сообща.
3. Сформулируйте миссию своей организации. Есть определенные моменты, которые стоит учитывать для грамотного описания миссии компании. Ответьте себе на следующие вопросы:
   • Кому и сколько нам нужно продавать?
   
   • Где стоит сбывать продукцию, чтобы достичь своей цели?
   
   • Какие у нас есть преимущества и недостатки?
   
   • Что нам нужно для достижения наших целей?
4. Привлеките в свою организацию руководителей среднего звена. Они помогут повлиять на концепцию всей компании, а заодно и мотивировать сотрудников. Также вы сможете разгрузить совет директоров от большого объёма работы.
5. Обсуждайте всегда концепцию развития со всеми директорами. Помните, что за вами всегда останется последнее слово. Сразу четко обозначьте рамки. Это и есть стратегическое управление своей организацией. Осознавайте, что все работники должны знать, куда и с кем они идут.
6. Опишите стратегию перехода вашего предприятия из «сегодня в завтра». У вас уже есть миссия и видение. Теперь приступите к более конкретным шагам. Определите следующие параметры: стратегию роста, маркетинга, ассортимента продукции, персонала и финансов. Внесите все это на обсуждение.
7. Определите чёткие цели. Теперь настал черёд самого главного дела в любом планировании. Только с помощью точных целей (с указанием срока) вы можете считать, что правильно составили концепцию развития. Вам останется только поэтапно их достигать.