Инструкция
1
Составление целевой программы начинается с определения целей и задач, которые должны соответствовать стратегии развития предприятия. Это может быть кампания по ликвидации брака, что в целом приведет к улучшению качества продукции и снижению расходов.
2
Укажите название программы, объекта планирования, сроки реализации, обозначьте круг ответственных за выполнение лиц.
3
Охарактеризуйте проблему. Вы должны четко обозначить, в каком состоянии сейчас находится решение проблемы, определить качественные и количественные показатели, нуждающиеся в серьезной корректировке. Обозначьте процентное отношение некондиционного товара к соответствующему требованиям качества. Выясните, каковы причины брака, как можно их ликвидировать.
4
Составьте перечень мероприятий, направленных на решение тактической задачи, в данном случае на ликвидацию брака.
5
Определите источники и объем целевого финансирования по периодам. Сумма должна быть определена до начала реализации программы, и средства на нее лучше выделить в отдельный фонд. В объем затрат следует включить оплату труда, приобретение товаров и услуг, в том числе и расходы на научные изыскания, покупку основных средств и нематериальных активов и так далее.
6
Назовите ожидаемые результаты и обозначьте конкретные показатели на основе внутренней отчетности, по которым вы будете судить об эффективности кампании. Очень важно отметить, каковы будут последствия бездействия в данном направлении.
7
На основании всей проделанной работы составьте паспорт целевой программы, где наглядно зафиксируйте все основные положения. Предоставьте этот документ на подпись должностному лицу и передайте копии исполнителям.
8
Запускать реализацию целевой компании имеет смысл, когда есть возможность проконтролировать выполнение означенных действий и целевое использование средств. Сначала продумайте, оправдает ли конечный результат вложенные в решение проблемы деньги; если да, то насколько.
