Как поощрить работника

Поощрение работников является значимой составляющей управленческой деятельности руководителя. Оно мотивируют сотрудников на дальнейшее совершенствование их трудовой деятельности. Поощрять следует за выполнение работы сверх нормы и за высокое качество работы.

Инструкция

1. В первую очередь следует хорошо продумать, какой из видов поощрения применим к организации. На него влияет размера фонда надбавок организации.
   Если в вашей организации фонд надбавок небольшой, то придется тщательно ранжировать заслуги поощряемых сотрудников. Необходима разработка системы поощрения. К этому можно привлечь членов профсоюза. Таки образом, удастся соблюсти демократию при вынесении решения. Система поощрения должна быть четко прописана в уставе фирмы.
2. Следует использовать как моральные, так и материальные виды поощрения. Эти виды можно, так же, комбинировать. К моральным видам поощрения относится устная благодарность, вручение грамоты, размещение на доске почета. Оно повышает самооценку работника и подает хороший пример другим работникам.
   К материальным видам поощрения относятся денежные премии, подарки, поездки. Они гораздо эффективнее моральных. Для большинства работников денежное вознаграждение гораздо значимее грамоты.
3. Хорошие познания в психологии помогут руководителю разобраться в характере подчиненных и сделать выбор в пользу того вида поощрения, который лучше применить к конкретному работнику.
   Все поощрения проводятся через приказ, который, в устной или письменной форме, необходимо донести до сведения коллектива.
4. Расчет размера материального поощрения производится, как правило, исходя из оклада сотрудника. Обычно, премия работника составляет от 30 до 70% от его оклада за месяц.
   Порядок выплат определяется в каждой организации на усмотрение руководителя.