Инструкция
1
Учтите, что работники ценят в своем руководителе такие качества, как умение найти подход к людям, честность и порядочность, доброжелательное отношение, уверенность в себе. Чтобы понять, как совместить в себе все эти качества, посетите специальные тренинги для руководителей. Они помогут вам разобраться в себе и найти общий язык с подчиненными.
Некоторые организаторы тренингов предлагают составить для вас личную программу, учитывая ваши особенности и пожелания. Занятия чаще всего состоят из теоретической и практической частей. Сначала, как правило, предлагают проанализировать ваше поведение и ошибки. Затем предлагают варианты решения той или иной проблемы. После этого вы переходите к практическим занятиям. На семинарах вы будете обучены специальным психологическим приемам, которые необходимы начальнику. Это моделирование эмоций у подчиненных, техника убеждения и другие полезные навыки. Но самое интересное — это практика. В ней используются ролевые игры и ситуативные тренировки. Вам, руководителю, дают задание. Процесс принятия решения, все ваши аргументы за и против того или иного варианта записывают на видео. После этого фильм демонстрируют участнику игры в присутствии тренера-психолога. Вместе с ним вы анализируете ваши действия.
Некоторые организаторы тренингов предлагают составить для вас личную программу, учитывая ваши особенности и пожелания. Занятия чаще всего состоят из теоретической и практической частей. Сначала, как правило, предлагают проанализировать ваше поведение и ошибки. Затем предлагают варианты решения той или иной проблемы. После этого вы переходите к практическим занятиям. На семинарах вы будете обучены специальным психологическим приемам, которые необходимы начальнику. Это моделирование эмоций у подчиненных, техника убеждения и другие полезные навыки. Но самое интересное — это практика. В ней используются ролевые игры и ситуативные тренировки. Вам, руководителю, дают задание. Процесс принятия решения, все ваши аргументы за и против того или иного варианта записывают на видео. После этого фильм демонстрируют участнику игры в присутствии тренера-психолога. Вместе с ним вы анализируете ваши действия.
2
Если вы хотите получать хорошие результаты от работы ваших подчиненных, то не забывайте про мотивацию. Мотивация — это причины, которые заставляют вашего сотрудника работать хорошо или плохо. В ваших силах сделать так, чтобы работник трудился на отлично. Для этого:
- поощряйте своего сотрудника (можно материально, но не обязательно);
- прислушивайтесь к его предложениям;
- подчеркивайте значимость работы, которую выполняет подчиненный.
- поощряйте своего сотрудника (можно материально, но не обязательно);
- прислушивайтесь к его предложениям;
- подчеркивайте значимость работы, которую выполняет подчиненный.
3
Учтите, что хороший руководитель должен обладать такими качествами:
- вы никогда не ругаете своего подопечного за глаза или при других сотрудниках. Все промахи можно обсуждать только с конкретным человеком.
- как истинный руководитель, вы никогда не опаздываете, только изредка позволяя себе задерживаться.
- вы помните все некоторые подробности жизни подчиненных, состав их семьи, состояние здоровья и т. д.
Не расстраивайтесь, если не сразу получается руководить, ведь все приходит с опытом. Бывают и первые промахи и неразрешимые на первый взгляд проблемы. Но вы обязательно преодолеете все препятствия и пройдете ваш тернистый путь к званию «лучшего руководителя». А подчиненные будут вам благодарны, и вы начнете гордиться собой, когда увидите плоды своей работы.
- вы никогда не ругаете своего подопечного за глаза или при других сотрудниках. Все промахи можно обсуждать только с конкретным человеком.
- как истинный руководитель, вы никогда не опаздываете, только изредка позволяя себе задерживаться.
- вы помните все некоторые подробности жизни подчиненных, состав их семьи, состояние здоровья и т. д.
Не расстраивайтесь, если не сразу получается руководить, ведь все приходит с опытом. Бывают и первые промахи и неразрешимые на первый взгляд проблемы. Но вы обязательно преодолеете все препятствия и пройдете ваш тернистый путь к званию «лучшего руководителя». А подчиненные будут вам благодарны, и вы начнете гордиться собой, когда увидите плоды своей работы.
Видео по теме
