Как управлять начальником

Принято считать, что управлять людьми – прерогатива начальства. Именно руководители всех уровней определяют цели и задачи для персонала. Они же решают, кого поощрить, а кто достоин порицания. Но умелые и опытные работники часто меняют эту ситуацию в свою пользу, успешно управляя поведением своего начальника.

Инструкция

1. Составьте психологический портрет своего начальника. Нет совершенно одинаковых людей, поэтому и подход к каждому человеку должен быть по возможности разным. Понаблюдайте за человеком в разных ситуациях, чтобы определить черты его характера, интересы, склонности, привычки и особенности поведения. Так вы сможете выявить сильные и заведомо слабые стороны начальника.
2. Общаясь с руководителем авторитарного типа, ведите себя как можно более предсказуемо. Держите его в курсе всех дел, имеющих отношение к вашей профессиональной сфере. Выясните, в каких областях начальник чувствует себя наименее уверенно, а потом станьте специалистом в этом деле. Это позволит вам заслужить репутацию незаменимого работника и в определенной степени влиять на решения руководителя.
3. Чрезмерной компетентности руководителя противопоставьте свое стремление проявлять инициативу и смело брать на себя рутинную работу. Начальником, который отлично разбирается в большинстве производственных вопросов, управлять сложнее всего. Чтобы завоевать его расположение и влиять на его поведение, станьте сотрудником, на которого он может всецело положиться. Будьте последовательны в своих действиях и не бойтесь честно признавать свои промахи. Такая тактика снимет критику в ваш адрес еще до ее проявления.
4. Используйте для управления начальником ссылки на вышестоящий авторитет. Чтобы заставить руководителя отдела принять нужную вам точку зрения, бывает достаточно вскользь упомянуть о том, что такого мнения придерживается руководитель департамента, выступавший на совещании по итогам года. Если же вы попытаетесь представить нужное вам решение своей находкой, это может вызвать критику и неприятие даже самой ценной идеи.
5. Искренне выражайте свое уважение к реальным деловым и личным качествам руководителя. Каждый человек, вне зависимости от его статуса, нуждается в моральном поощрении и поддержке. Не следует, впрочем, опускаться до неприкрытой лести. Но если вы действительно считаете, что ваш начальник является непревзойденным мастером в чем-либо, то скажите ему об этом, выбрав подходящую ситуацию. Будьте уверены, что руководитель оценит заслуженный комплимент по достоинству и занесет эти слова в ваш актив.