Как подбирать персонал

Правильный подбор кадров позволяет решить множество задач с наименьшими затратами. Именно поэтому к кадровому вопросу необходимо подходить крайне ответственно. Условно подбор персонала можно разделить на несколько этапов: определение потребности в новом персонале; формулировка требований к кандидату; определение регламента отбора; оценка и отбор кандидатов.

Вам понадобится

• статьи КзоТ, Трудовой Кодекс Российской Федерации

Инструкция

1. Первый этап – это планирование и расчет потребности в новом сотруднике. Сформулируйте реальные требования к вакансии, а также функции и задачи, которые предполагается возложить на нового сотрудника. Попытайтесь перераспределить эти функции между имеющимися либо потенциальными сотрудниками, способными эффективно решить поставленные задачи. Если подобное перераспределение оказалось неэффективным, приступайте к следующему этапу подбора персонала.
2. Вне зависимости от того, каким именно методом вы собираетесь подавать информацию о вакансии, четко сформулируйте как требования к кандидатам, так и возможные ограничения (возраст, пол и тому подобное). Это избавит вас от общения с изначально неподходящими кандидатами.
3. Дайте объявление в СМИ о наличии в вашей фирме вакантных мест. Помимо этого можно разослать запросы в кадровые агентства, центры занятости и так далее.
4. Изучите предоставленные кандидатами резюме. Обратите внимание на следующие пункты:• Четкость формулирования цели устройства на работу;
   • Опыт работы;
   • Частота смены рабочих мест;
   • Занимаемые в предыдущих фирмах должности;
   • Какие функциональные обязанности исполнял претендент;
   • Рекомендации.Помимо этого стоит обратить внимание на общее построение резюме, а также на уровень грамотности.
5. Изучив резюме, отберите заинтересовавших вас кандидатов. Запросите рекомендации с предыдущих мест работы отобранных кандидатов.
6. Получить дополнительную информацию поможет грамотно составленная анкета. В основном вопросы в подобных анкетах близки к вопросам, освещаемым резюме плюс добавляются вопросы, ответы на которые интересуют конкретного работодателя (состояние здоровья, наличие дополнительных специальностей и знаний, наличие водительских прав, отношение к сверхурочным и командировкам).
7. Следующим этапом подбора персонала является личная беседа. При этом вовсе не обязательно придерживаться стандартной схемы. Напротив, сейчас весьма распространена практика "стрессового" собеседования, во время которого претендента специально ставят в неловкое положение, все время перебивают, задают "неудобные" вопросы. Подобный метод позволяет сразу отсеять людей с низкой стрессоустойчивостью.
8. Если собеседование не позволило сделать определенный выбор, можно прибегнуть к тестированию кандидатов, как психологическому, так и соционическому, позволяющему определить психологическую совместимость кандидата с потенциальными коллегами.