Инструкция
1
Составьте плановый баланс по рабочему времени. Проанализируйте в нем возможности изменения полезного количества рабочего времени. Учитывайте при этом изменение величины дней неявок сотрудниками на работу непосредственно, по уважительным причинам, а также намечаемое уменьшение различных потерь времени.
2
Напишите фактический (отчетный) баланс по рабочему времени. Сделайте анализ данного баланса по рабочему времени. Он позволит вам выяснить причины отклонения реального использования рабочего времени от имеющихся плановых показателей. В свою очередь, это поможет разработать необходимые меры, направленные на применение положительного опыта, а также устранение недостатков.
3
Рассчитывайте баланс по рабочему времени на единицу среднего рабочего. При этом само рабочее время распределите по всем типам затрат, сведенным в 3 основные группы. Первая группа затрат включает в себя расходы, характеризующие используемое полезное время, которое было отработано по прямому назначению. Вторая группа затрат состоит из рабочего времени, которое не было использовано в производстве по каким-то уважительным причинам (отпуска: очередные, по учебе, дополнительные, по беременности, родам, на момент выполнения определенных государственных обязанностей). Также данная группа включает в себя перерывы, имеющиеся внутри рабочего дня. В третью группу входят все остальные расходы рабочего времени (неявки с разрешения директора, прогулы, внутрисменные простои).
4
Определите нормативные или проектируемые затраты. Как правило, они берутся из нормативов времени либо по результату рабочего дня самого лучшего работника. Если этих данных нет, тогда из фактических затрат вычтите устранимые потери и имеющиеся нерациональные расходы рабочего времени.
