Как сформировать план в 2017 году

Грамотное планирование является залогом успеха в любом виде деятельности. Более всего это касается начала своего дела. Любой деловой проект должен начинаться с бизнес-планирования. План будущего предприятия должен быть сформирован не только для того, чтобы уяснить для себя этапы работ по созданию бизнеса, но и для привлечения потенциальных инвесторов.

Инструкция

1. Приступая к составлению бизнес-плана, исходите из того, что этот документ должен быть прежде всего простым, внятным, доступным для понимания и претворения его в жизнь. План должен ясно отражать основную идею делового проекта. Особое внимание уделите разделу, отражающему актуальность, востребованность и злободневность идеи, положенной в основу будущего предприятия.
2. При формировании этапов бизнес-плана старайтесь, чтобы он был максимально конкретным. Общие рассуждения о перспективах развития предпринимательства в России хороши для университетского реферата, но не помогут вам приблизиться к выполнению действительных задач по началу и становлению бизнеса. Пропишите в плане все основные данные, имеющие значение для открытия своего дела, включая затраты и потенциальную прибыль.
3. В начальной части плана (резюме) укажите общую стоимость проекта, размер собственных и заемных средств, средства государственной поддержки, если таковые предусмотрены. Просчитайте и укажите срок окупаемости вложений и ожидаемую среднегодовую прибыль предприятия.
4. Внимательно отнеситесь к разделу плана, касающемуся маркетинговой стратегии. Начните с описания конкурентов, их сильных и слабых сторон. Включите в план свои соображения относительно повышения конкурентоспособности. Стратегия маркетинга предполагает также наличие каналов сбыта товаров или услуг и способы привлечения потребителей.
5. В производственный план включите сведения об имеющихся и необходимых площадях вновь создаваемого предприятия, число единиц необходимого оборудования, указав стоимость каждой единицы. Отразите в плане потребность в материалах и комплектующих, условиях поставки. Приложите к производственной части плана список предполагаемых поставщиков.
6. Предусмотрите в бизнес-плане также разделы, связанные с выполнением организационных задач, с финансовым планированием, кадровым обеспечением предприятия. Одним из разделов плана должны идти риски предприятия и меры их предупреждения.
7. При составлении плана стремитесь к тому, чтобы он был хорошо структурирован. Слишком подробная информация может смазать общую картину, поэтому необходимые пояснения и уточнения уберите в соответствующие приложения. При желании потенциальный инвестор непременно обратится к поясняющей информации.