Соответственно, каждый руководитель заинтересован в том, чтобы любой из работников его фирмы приносил максимально возможный доход, а для этого следует заинтересовать в этом и непосредственно персонал.
Как правило, руководители стремятся повысить мотивацию путем увеличения зарплаты. Зачастую той же цели служит оплата труда в процентном отношении к принесенной компании прибыли со стороны сотрудника. Но исследования показали, что далеко не всегда денежное вознаграждение является самым сильным стимулом для повышения эффективности работы.
Деньги — всего лишь средство получения определенных благ. Предоставление таковых окажется более существенной мотивацией. Например, согласно иерархии потребностей человека по Маслоу, после удовлетворения базовых нужд приходит время к реализации личности, признания человека как профессионала и т.д. Таким образом, любой руководитель может изначально «сыграть» на потребностях каждого работника. Предоставив стабильный доход, который позволяет обеспечить семью необходимыми благами, следует дать возможность сотруднику реализовать и другие нужды.
Для более точного воздействия на каждого сотрудника желательно, конечно, иметь кадровую службу, которая будет анализировать характер и интересы персонала. Так, следует выделить тех, кто амбициозен, и предложить им семинары и курсы повышения квалификации. Тем, кто стремится к личностному развитию, не помешает предложить тренинги лидерства и др. В совокупности всему штату можно предложить пройти занятия по team-building, что поможет укрепить коллектив, поставив перед ними единую цель. Именно заинтересованность в общем деле является дополнительным стимулом, ведь от успешности всей компании зависит и успех каждого в отдельности.
Как найти точки воздействия для того, чтобы повысить мотивацию
В первую очередь следует понять, что именно движет вашими сотрудниками на данный момент. Такая информация даст возможность развивать и улучшать их производительность путем предоставления необходимых благ. Например, у одного работника часто болеет несовершеннолетний ребенок, вы можете предложить ему путевку на море на всю семью. Другой стремится получить второе образование, но работа ему важна, и он не рискует поступать, так как боится, что его не отпустят на сессию. Такому сотруднику можно предложить необходимые отпуска на время сессии, а также возможность применить полученное образование в вашей компании.
Конечно, это только единичные примеры, и такими предложениями сложно удовлетворить буквально каждого. Но найти способы повысить мотивацию не денежными вознаграждениями вполне возможно, тем более что деньги перестали быть главной целью для многих, кто уже немало достиг.
Как повысить мотивацию
Прибыльность любого предприятия и организации напрямую зависит от отношения к своему труду огромного количества сотрудников, от их работоспособности и личной производительности.
Видео по теме
Совет полезен?
Добавить комментарий к статье