Инструкция
1
Помните, что действовать в приказном порядке бессмысленно. Да и не издавать же, в самом деле, распоряжение типа: «Приказываю считать то-то и то-то нелепой случайностью и по-прежнему мне доверять!». От авторитета руководителя в таком случае точно останется одно воспоминание, а подчиненные станут тихо ненавидеть своего работодателя.
2
В отдельных случаях, когда в коллективе сложились тесные, доверительные отношения, можно откровенно объяснить подчиненным, по какой причине было принято ошибочное решение или совершен не слишком достойный поступок. Сделайте это лучше не сразу, а через некоторое время, чтобы и люди успели «остыть», и ваше поведение не выглядело бы, как попытка поспешно оправдаться «по горячим следам». Вполне может быть, что люди, узнав реальное положение дел, перестанут осуждать вас как начальника. Помните, что все имеют право на ошибку.
3
Если же вы считаете такое откровение недопустимым, то у вас единственный выход - это доказать делом, что это была лишь случайная «осечка», которая может произойти с каждым. Вы должны с удвоенной энергией уйти в работу, проявить лучшие качества, такие как компетентность, дальновидность, разумная требовательность, справедливость. А при необходимости - решительность и даже жесткость.
4
Не будьте злыми и черствыми, ведь это не лучшие спутники жизни. Да, несомненно, где-то нужно проявить строгость, но она должна быть в разумных пределах.
5
Прислушивайтесь к мнению подчиненных, уважайте их, по возможности оказывайте помощь, но при этом, не опускаясь до заискивания, панибратства. Вот такое поведение руководителя наверняка произведет хорошее впечатление на коллектив. И через какое-то время подчиненные забудут о той ошибке или не самом достойном поступке своего шефа.