Вынесение секретов своей личной жизни на суд коллектива – не лучший способ получить признание коллег. Скорее наоборот. Людей, которые постоянно жалуются на жизнь или, наоборот, хвалятся семенной идиллией и достижениями детей, в коллективе не жалуют, в основном за глаза. Так что, если вы не жаждите стать главной темой для сплетен на работе, то старайтесь меньше тайн своей личной жизни раскрывать коллегам. Главное, знать меру в рассказах о себе и своей жизни вне рабочего места, но и в крайности впадать не стоит.
Во многих коллективах встречаются люди, о которых кроме имени и должности неизвестно ничего. На все вопросы о семье, доме и увлечениях они отвечают уклончиво и размыто. Вроде бы идеально – он не делится с коллективами своими переживаниями и поводов для зависти тоже не дает, но это не спасает его от участи героя последних сплетен.
Дело в том, что об излишне закрытых людях буквально легенды слагают. Женщинам приписывают многочисленных любовников, а мужчин обличают в пьянстве и прочих мужских грехах. Такие мифы, и не важно, что в них мало кто верит, репутацию в коллективе не улучшают.
Если вы из тех, кто ничего о себе коллегам на работе не рассказывает, то самое время приоткрыть завесу тайны. От того, что в коллективе узнают о вашем семейном положении, музыкальных вкусах, а также услышат от вас пару смешных историй из детства, у вас не будет. А вот сплетники к вам интерес быстро утратят, отыскав себе новую жертву.
Не имеет значения, какую тему обсуждает офис в курилке сегодня, коллега, которому всегда есть что рассказать, непременно вспомнит историю на обсуждаемую тему. О нем знают буквально все. А после выходных каждый из коллег услышит яркую историю о его поездке на пикник или же празднования дня рождения двоюродного дяди.
Сплетники таких людей тоже любят. Узнаете себя в описании? Нужно срочно менять поведение. Рассказывать о себе нужно, но ровно столько, сколько должны знать люди, не входящие в близкий круг. Иначе, как бы много о себе ни рассказывали, за спиной о вас будут рассказывать еще больше.
Можно сказать, что делиться с коллегами историями из жизни можно, но дозировано. Иначе придется долго исправлять репутацию. К тому же представителей обоих типов крайностей достаточно редко повышают в должности, едва ли руководителю захочется доверять серьезную работу подчиненным, которые регулярно становятся героями блуждающих в коллективе сплетен.
Крайность 1: «закрытая книга»
Во многих коллективах встречаются люди, о которых кроме имени и должности неизвестно ничего. На все вопросы о семье, доме и увлечениях они отвечают уклончиво и размыто. Вроде бы идеально – он не делится с коллективами своими переживаниями и поводов для зависти тоже не дает, но это не спасает его от участи героя последних сплетен.
Дело в том, что об излишне закрытых людях буквально легенды слагают. Женщинам приписывают многочисленных любовников, а мужчин обличают в пьянстве и прочих мужских грехах. Такие мифы, и не важно, что в них мало кто верит, репутацию в коллективе не улучшают.
Если вы из тех, кто ничего о себе коллегам на работе не рассказывает, то самое время приоткрыть завесу тайны. От того, что в коллективе узнают о вашем семейном положении, музыкальных вкусах, а также услышат от вас пару смешных историй из детства, у вас не будет. А вот сплетники к вам интерес быстро утратят, отыскав себе новую жертву.
Крайность 2: «мне есть что рассказать»
Не имеет значения, какую тему обсуждает офис в курилке сегодня, коллега, которому всегда есть что рассказать, непременно вспомнит историю на обсуждаемую тему. О нем знают буквально все. А после выходных каждый из коллег услышит яркую историю о его поездке на пикник или же празднования дня рождения двоюродного дяди.
Сплетники таких людей тоже любят. Узнаете себя в описании? Нужно срочно менять поведение. Рассказывать о себе нужно, но ровно столько, сколько должны знать люди, не входящие в близкий круг. Иначе, как бы много о себе ни рассказывали, за спиной о вас будут рассказывать еще больше.
Можно сказать, что делиться с коллегами историями из жизни можно, но дозировано. Иначе придется долго исправлять репутацию. К тому же представителей обоих типов крайностей достаточно редко повышают в должности, едва ли руководителю захочется доверять серьезную работу подчиненным, которые регулярно становятся героями блуждающих в коллективе сплетен.
