Как определить стиль руководства

Роль управляющего, руководителя, не только почетна, но и очень ответственна. Это люди, в обязанность которых входит принятие решений. Эти решения влияют не только на них, но и на тех работников, которые находятся у них в подчинении. Одним из инструментов управления является стиль руководства, и то, насколько правильно он выбран, влияет на эффективность работы вверенного руководителю подразделения. Определить стиль руководства можно по некоторым формальным признакам.

Инструкция

1. Авторитарный стиль руководства характеризуется однозначным и четким, установленным порядком. Руководитель такого типа общается с подчиненными посредством инструкций и приказов, которые они должны неукоснительно выполнять. Уговоры и объяснения такой руководитель в качестве инструмента мотивации не признает. Повлиять на мнение такого руководителя тому, кто находится в его подчинении, практически невозможно. Но этот тип руководителя прекрасно подходит для военизированных организаций с четкой системой иерархии.
2. Руководитель, придерживающийся аналитического стиля в общении с подчиненными, свои решения основывает на анализе имеющихся данных и точного расчета, исключающего влияние случайных факторов. Принятое в результате анализа решение, он считает единственно правильным и стремиться выполнить его максимально качественно. Такой руководитель полагается на свой интеллект и аналитические способности, склонен к перфекционизму. Этот стиль руководства эффективен, когда предприятие занимается научными исследованиями, инженерными и финансовыми расчетами.
3. Творческого руководителя характеризует нестандартность мышление, креативность. Ему важен не только результат, но и сам процесс. Это скорее тип личности, поэтому творческие руководители совсем не обязательно встречаются в областях, связанных с искусством. Эти люди считают, что смысл важнее формальностей. Его подчиненные участвуют в принятии решений, свободный поток их идей – вот тот материал, на основе которого после соответствующего анализа и обработки принимаются управленческие решения. Такого руководителя будут рады видеть в любой компании, но, конечно, не в каждом отделе.
4. Социальный стиль руководства заключается в том, что руководить сознает свою ответственность, в первую очередь, за своих подчиненных. Поэтому он старается обеспечить их потребности, которые являются условием продуктивного труда. Он всегда принимает решения, посоветовавшись с коллективом, считая себя первым среди равных. Социально ориентированный руководитель часто учитывает личные проблемы сотрудников, идет на компромиссы, за которые подчиненные ему благодарны и отдают работе больше сил и энергии, чем это требуется по их служебным обязанностям. Этот стиль руководства востребован в любой области деятельности предприятия.