Как составить рабочую программу

Обязательным условием работы любого предприятия, даже осуществляющего некоммерческую деятельность, является планирование и управление. Одним из инструментов планирования является программа работ предприятия. По своей сути это план управленческих мероприятий, обеспечивающих выполнение производственного плана или запланированного предоставления услуг. Как и во всяком плане, в ней должны быть указана последовательность и сроки проведения этих мероприятий.

Инструкция

1. Основой для составления программы работ является производственный план, в котором устанавливается номенклатура, ассортимент, качество и количество выпускаемой продукции или предоставляемых услуг. Производственным планом должно быть определено количество и объемы производимой или реализуемой продукции, обьемы и структура поставок, планируемая сумма выручки и прибыль от ее реализации. Соберите весь необходимый для составления производственного плана статистический материал.
2. Эффективность управления во многом зависит от правильно составленных планов. Для этого они должны основываться на достоверных данных. Учтите при составлении производственного плана факторы, повышающие его представительность – централизованное задание на поставку важнейших видов продукции, действующий и перспективный портфель заказов, все заключенные и планируемые к заключению договора. Не забудьте учесть в расчетах данные об остатках нереализованной продукции и товарах, хранящихся на складах на начало и конец расчетных периодов. В расчетах учитывайте разницу в себестоимости и оптовых отпускных ценах предприятия.
3. Проведите статистический анализ производственного плана с учетом показателей производственной деятельности за несколько последних лет работы предприятия. С помощью экономико-математических методов оптимизируйте производственный план, используйте для этого, например, матричное моделирование.
4. На основании оптимизированного производственного плана составьте программу работ предприятия, направленную на его выполнение. В программе работы учтите все имеющиеся и задействованные ресурсы предприятия: используемое оборудование, трудовые ресурсы и их квалификацию, имеющиеся сырье и материалы, заказы и перспективную потребность в выпускаемой продукции или предоставляемых услугах. По каждому пункту производственного плана укажите мероприятия, которые должны быть проведены для его обеспечения. Укажите сроки их выполнения, назначьте ответственных.
5. Программа работ может быть скорректирована в процессе выполнения производственного плана. Это живой, рабочий документ, который дает вам возможность контроля над деятельностью вашего предприятия.