Как увеличить прибыль на предприятии

В масштабах предприятия вопрос, как увеличить прибыль, может быть решен не только увеличением оборотов и соответствующим ростом выручки – как это чаще всего происходит, если речь идет о небольших компаниях. Генри Форд говорил, что заработанные деньги – это сэкономленные деньги. Поэтому чтобы увеличить прибыль на предприятии, можно максимально эффективно выстроить работу с минимальными затратами временных и материальных ресурсов, которые в конечном итоге выливаются в ненужные расходы.

Инструкция

1. Традиционно задача увеличить прибыль на предприятии может быть решена воздействием на один из трех элементов в системе бизнес-координат, в которой действует любая компания:
   • емкость рынка,
   • величина занимаемой доли предприятия,
   • прибыльность.
   Однако решению первых двух задач посвящено множество учебной литературы и обучающих курсов, которые, по сути, сводятся с управлению комплексом маркетинга на предприятии. В то же время рост прибыльности за счет оптимизации ресурсов освещается не столь широко.
2. Задача увеличить прибыль на предприятии решается путем претворения в жизнь следующих мероприятий:
   • Оптимизация затрат при закупке ресурсов;
   • Оптимизация затрат при управлении ресурсами;
   • Совершенствование бизнес-процессов / Оптимизация текущих расходов.
3. Оптимизация расходов на закупку ресурсов в практическом плане означает постоянный мониторинг рынка поставщиков, договоренности о скидках, о поставках больших объемов продукции по заранее утвержденной фиксированной цене (исключающей действие инфляции), поиск новых поставщиков (в том числе из других регионов). Управление ресурсами должны быть эффективным: прежде всего, включать в себя систему учета, движения и использования основных ресурсов. Исключать хищения и любые недостачи.
4. Совершенствование бизнес-процессов и сокращение текущих расходов означает пересмотр устоявшихся связей между подразделениями предприятия с целью повышения их эффективности. Под эффективностью в данном случае понимается максимальное сокращение рабочего времени, необходимого для принятия управленческих и административных решений, исключение ненужных дублирующих функций подразделений, тормозящих единый бизнес-процесс, а также оптимизацию расходов, связанных с постоянными платежами (коммунальные расходы, налоги и т.п.).