Инструкция
1
Проведите анализ своих трудовых ресурсов и оцените, какова потребность организации в лидерских талантах и насколько велика их нехватка. Проанализируйте, полностью ли раскрываются эти качества у тех лидеров, которые работают в вашей организации, насколько интенсивно идет их продвижение, и какими темпами вы планируете развивать ваш бизнес. Так вы определите, какова потребность организации в лидерских талантах и на каких конкретно участках их особенно недостает. Этот анализ потребует сбора большого количества данных, но тем полнее и достовернее он будет.
2
Оцените реально способности работников, к сожалению, бывает очень часто так, что руководит талантами посредственный человек или способные работники занимают должности, не играющие для организации заметной роли. Продумайте, какие должности являются ключевыми, на которых многое зависит от лидерских качеств и талантов человека. Оцените каждого сотрудника, насколько он преуспел за время работы в компании и насколько велик его потенциал. Идеальный работник должен обладать глубокими профессиональными знаниями, лидерскими качествами и умением управления, но таких людей встретишь редко. Распределите сотрудников на должности, соответствующие их возможностям и способностям.
3
Оптимизируйте работу компании, упростите организационную структуру, это снизит затраты на производство и повысит эффективность работы. Не забывайте еще один путь: ищите таланты. Для этого усовершенствуйте систему отбора кадров, ведите поиск на стороне, среди выпускников вузов. Не рассчитывайте на быстрый эффект, но он непременно будет.