Инструкция
1
Укажите в трудовом договоре условия, на которых будет производиться увольнение. Это застрахует вас от возникновения непредвиденных обстоятельств. В этом документе также обычно указывается срок, на который принимается новый сотрудник.
2
Объясните причины, по которым вы решили расторгнуть трудовой договор раньше срока. При этом лучше всего выбрать деликатный тон при общении. У топ-менеджера не должно остаться неприятного осадка после того, как он покинет стены вашей организации. Стоит задуматься о будущем: вполне возможно, что в дальнейшем вам придется сотрудничать с этим человеком.
3
Обсудите сроки, в которые уволенный менеджер не должен работать на ваших прямых конкурентов. Практика подобных договоренностей широко распространена за рубежом. Управленческое звено зачастую знает о нынешнем положении фирмы значительно больше, чем ее официальное руководство, поэтому перестрахуйтесь. Если ваш менеджер уйдет к конкурентам, то все недостатки и пробоины вашего бизнеса станут им известны.
4
Оставьте менеджера довольным. Естественно, увольнение приносит мало удовольствия. Поэтому многие компании используют тактику «золотой подушки». Она заключается в том, что менеджеру выплачивается денежная компенсация. Она может составлять, например, объем годовой зарплаты или стоимость служебного автомобиля. Не редки случаи, когда компании в течение какого-то времени продолжают оплачивать медицинскую страховку топ-менеджера и членов его семьи. Проблема состоит в том, что российские компании, особенно в посткризисных условиях, с большой неохотой идут на такие шаги.
5
Заставьте топ-менеджера уйти по взаимному согласию. Это не значит, что его нужно уговаривать, просить или угрожать. Некоторые компании прибегают к аутплейсмингу. Суть его заключается в том, что организация нанимает человека, предлагающего менеджеру другую работу, на которую тот с удовольствием соглашается, даже не подозревая, что все это - дело рук его родной организации.
