Поведение экстраверта помогает ему взобраться по карьерной лестнице намного быстрее, чем интроверту. Людям свойственно принимать такие качества, как агрессивность, громогласность и убежденность за уверенность в себе, силу характера и компетентность. Только вот по-настоящему успешного лидера отличает отнюдь не самоуверенность ничтожеств, а вдумчивость интровертов. Вот несколько советов, которые помогут интроверту проявить себя с самой лучшей стороны на руководящем посту.
1. Слушайте внимательно и сопереживайте
Одна из лучших черт интроверта - умение слушать и слышать тех, с кем он работает. В настоящее время такое качество необходимо, поскольку лидер обязан быть гибким, уметь приспосабливаться к нуждам разных людей и искать компромиссы.
Всегда есть соблазн "рубануть сплеча" вместо того, чтобы потратить время и силы на поиск оптимальной альтернативы. Однако со временем это приведет к недовольству среди сотрудников и, следственно, постоянной текучке кадров. Намного эффективнее относиться со вниманием ко всем людям, участвующим в процессе работы. Это положительным образом сказывается на качестве труда, поскольку недостаток коммуникации является одной из ключевых проблем, когда дело у компании плохо.
2. Анализируя, не забывайте действовать
Традиционно принято считать, что упешного лидера отличает умение принимать решение быстро, но это не совсем так. С людьми, кто сначала решает, а уж потом думает, очень сложно работать. Они не вникают в детали, и зачастую их решения несут колоссальные последствия. Что удивительно, такой руководитель не в состоянии понять, что вред от всех его действий приходится расхлебывать его же подчиненным, которые со временем совсем перестают стараться, видя, что их труд все равно ничего не значит.
В отличии от таких людей, интроверты, благодаря умению слушать и вдумчиво размышлять, обращают внимание на все тонкости. Единственная проблема: для интроверта крайне тяжело начать действовать. Излишняя зацикленность на мелочах может сыграть с ним злую шутку. Поэтому руководителю-интроверту следует учиться чувствовать момент, когда пора переходить к решительным действиям. Освоив это, такой руководитель добьется огромного успеха и для компании, и для своих подчиненных.
3. Мягкость и теплота зачастую лучше грубости и настойчивости
Большинство проблем нельзя решить нахрапом. Лидерство в команде должно предполагать партнерство. Гораздо лучше будет, если вникнуть в проблему, выслушать все точки зрения, а уж потом избрать верный путь ее решения, чем бездумно рубить сплеча, пытаясь решить проблему грубо.
4. Используйте природные качества
Выработайте свой собственный уникальный стиль управления. Такие качества, как эмпатия, вдумчивость и умение слушать можно усилить, "примешав" в ним немного смелости и быстроты экстравертов. Так уж вышло, что директивные методы управления ушли в прошлое, и миру все больше и больше требуются лидеры-интроверты с их гибкостью и умением учитывать все детали. Используйте свой шанс, доверяйте себе и ничего не бойтесь.
