Инструкция
1
Существует несколько этапов проектирования организационной структуры, а именно:
- определение типа структуры;
- определение типов управленческого воздействия;
- установление видов взаимосвязей на предприятии и способов их реализации;
- соотнесение структуры и стиля руководства высшего звена;
- определение системы вознаграждения в управленческом аппарате.
- определение типа структуры;
- определение типов управленческого воздействия;
- установление видов взаимосвязей на предприятии и способов их реализации;
- соотнесение структуры и стиля руководства высшего звена;
- определение системы вознаграждения в управленческом аппарате.
2
На первом этапе определите, к какому из типов организационной структуры можно отнести вашу организацию: функциональному, смешанному или дивизиональному.
3
На втором этапе определите тип управленческого воздействия. Выясните, какие основные инструменты воздействия характерны для вашего бизнеса:
- стратегический контроль;
- финансовый контроль;
- инвестиционный контроль;
- операционный контроль;
- кадровая политика;
- политическая помощь;
- информационная поддержка.
- стратегический контроль;
- финансовый контроль;
- инвестиционный контроль;
- операционный контроль;
- кадровая политика;
- политическая помощь;
- информационная поддержка.
4
Третий этап предназначен для выявления возможных видов взаимосвязей на предприятии из следующих возможных:
- производственные взаимосвязи;
- инновационные взаимосвязи;
- кадровые взаимосвязи.
Каждый из представленных видов может быть осуществлен в одной из 3-х форм: автоматической, «канальной» или принудительной.
- производственные взаимосвязи;
- инновационные взаимосвязи;
- кадровые взаимосвязи.
Каждый из представленных видов может быть осуществлен в одной из 3-х форм: автоматической, «канальной» или принудительной.
5
На четвертом этапе разберитесь с возможным соотнесением структуры и общего стиля руководства высшего звена. Наиболее распространены следующие типы руководителей по отношению к внутрикорпоративным коммуникациям:
- руководители-эксперты;
- руководители-совещатели;
- руководители-переговорщики;
- руководители-посетители.
- руководители-эксперты;
- руководители-совещатели;
- руководители-переговорщики;
- руководители-посетители.
6
При определении систем вознаграждения на пятом этапе проектирования организационной структуры руководствуйтесь следующими критериями:
- способности организации по извлечению стоимости;
- итоги проверки системы целеполагания;
- методы управленческого воздействия на бизнесы-анализаторы.
- способности организации по извлечению стоимости;
- итоги проверки системы целеполагания;
- методы управленческого воздействия на бизнесы-анализаторы.
Источники:
- Создание организационной диаграммы