Инструкция
1
Как известно, эффективность любого предприятия выражается, прежде всего, в его способности работать с прибылью. Но и этого недостаточно. Необходимо, чтобы в документах бухгалтерского учета отсутствовала дебиторская задолженность. В противном случае следует срочно искать пути сокращения расходов предприятия.
Так, например, в период кризиса, производительные затраты следует сокращать в соответствии с прогнозируемым падением объемов продаж, то есть сократить в том же объеме закупку сырья и комплектующих.
2
Еще жестче придется действовать в сфере непроизводительных затрат. От них необходимо полностью избавиться. Придется пересмотреть систему планирования, которая привела к перепроизводству.
3
Следующее направление – сокращение затрат, связанных с дефектами и переделкой продукции, то есть с браком.
4
Очень часто предприятия несут значительные убытки из-за излишних, непродуманных перемещений материалов, комплектующих деталей и технологического инструмента. Обычная ситуация, когда рабочему в цехе за получением необходимого инструмента приходится идти в дальнюю подсобку, вместо того, чтобы взять его со стеллажа, расположенного на рабочем месте.
5
Большие затраты предприятия могут быть связаны с наличием лишних запасов, которые по мнению экспертов «омертвляют» оборотные средства. Отсюда следует простой вывод – нужно отказаться от закупок «про запас» и содержания прочих неликвидов.
6
Определенные затраты также приходятся на долю так называемой излишней обработки, когда выпускается продукция со свойствами и качествами, которые не востребованы потребителем.
7
Непозволительными являются затраты, связанные с ожиданием или, проще говоря, с простоями. Причинами их могут быть задержки по вине поставщиков, затянувшиеся переналадки и ремонт оборудования, просчеты в планировании загрузки производственных мощностей.