Инструкция
1
Когда вас назначают ответственным над новым проектом, вы получаете в свое распоряжение несколько сотрудников, призванных облегчить вам работу. В случае, когда этого не происходит, возьмите инициативу по поиску рабочей силы в свои руки, иначе в одиночку будет труднее справиться с порученным заданием. Как только вы сформируете команду, рационально распределите обязанности между коллегами. Пусть один занимается дизайном, другой - выстраивает коммуникации с нужными людьми, а вы контролируете работу каждого из них. Советуйтесь друг с другом, даже если ваше должностное положение выше других. Как известно, одна голова – хорошо, а две – еще лучше.
2
Обозначьте сроки выполнения каждого этапа в проекте. Допустим, на разработку дизайна уйдет три дня, на собрание нужной информации – два дня и т.п. Строго установленный дедлайн способен активизировать сотрудников на выполнение закрепленных за ними задач, и «подойти» к финишу проекта в точно озвученный ранее срок, или еще раньше, что обязательно оценит руководство.
3
Старайтесь выполнять более сложную часть работы над проектом в первой половине дня, а на вторую – оставляйте творческие задачи. Известно, что к вечеру активизируется правое полушарие мозга, отвечающее за творческие способности человека. А с утра решайте более важные задачи – на свежую голову и решения найдутся быстрее.
4
Верьте в себя и в эффективный результат ваших трудов. Положительный настрой, заряд бодрости способны продвинуть дело с мертвой точки. Если вы чувствуете, что работа над проектом застопорилась, то отдохните сами и дайте отдохнуть помощникам. Возможно, вы работаете на износ, а это только вредит проекту. Переключите свое внимание на другой вид деятельности, а затем со свежими силами возьмитесь за прежнюю работу. Скорее всего, вы успеете соскучиться по проекту и с утроенной энергией возьметесь за доведение проекта к финишной прямой.