Что значит сохранить субординацию

Термин «субординация» происходит от латинского слова Subordinatio – «подчинение», «повиновение». Он характеризует систему отношений, правил, связанных с разделением людей на начальников и подчиненных. В армии, полиции и других военизированных структурах приказ начальника – закон для подчиненного. Это понятно, ведь такие структуры не могут существовать без жесткой дисциплины. А как сохранить субординацию в гражданских учреждениях, и нужна ли она вообще?

Каковы главные принципы субординации

В чем заключаются принципы и правила субординации? На этот вопрос можно ответить, рассмотрев следующий пример. Допустим, существует завод или фабрика. Непосредственным начальником рабочего является мастер, который, соответственно, подчиненный по отношению к начальнику участка. Начальник участка подчиняется начальнику цеха, а тот – директору завода (фабрики). Соответственно, директор является начальником для всех людей, входящих в штат предприятия.

Если же завод (фабрика) юридически является частью более крупной структуры – объединения, треста, корпорации - директор подчиняется руководству этой структуры.

Принципы субординации требуют, чтобы отношения между подчиненными и начальниками базировались на взаимном уважении, строгом соблюдении трудовой дисциплины и безусловном выполнении законных распоряжений начальника. Руководители имеют право отдавать распоряжения, обязательные для всех рядовых сотрудников и более нижестоящих руководителей, а также прибегать к поощрениям и взысканиям, в пределах своих полномочий. Как поощрения, так и взыскания должны быть справедливыми.

Даже если подчиненный провинился, недопустимо унижать его достоинство, употреблять оскорбительные выражения. Такое поведение начальника несовместимо с правилами субординации.

Подчиненный обязан уважительно относиться к начальнику. Однако, если он не согласен с его действиями, распоряжениями, он имеет право обжаловать их вышестоящему начальнику, в соответствии с положениями Трудового кодекса и правилами внутреннего распорядка организации.

Как сохранить субординацию в трудовом коллективе

Руководители всех уровней должны сочетать уважительное, внимательное отношение к своим подчиненным с требовательностью, а при необходимости и с разумной строгостью. С подчиненными необходимо вести себя вежливо, но не следует допускать фривольности, панибратства. Ведь это негативно влияет и на трудовую дисциплину, и на морально-психологический климат в коллективе. Каждый подчиненный должен четко знать и понимать, что есть пределы, за которые выходить нельзя. Это относится и к отношениям на уровне рабочий-мастер, и к отношениям среди высших руководящих сотрудников предприятия. Без субординации коллектив не сможет эффективно работать. Поэтому ее необходимо всячески поддерживать.