Инструкция
1
Проанализируйте производственную деятельность своей организации и оцените целесообразность всех расходов. Постарайтесь сократить представительские расходы и затраты на бонусы или премии, предусмотренные для руководства предприятия.
2
Проинформируйте своих сотрудников о возможном снижении заработной платы на какое-то определенное время. По возможности постарайтесь компенсировать снижение оклада работников какими-либо нематериальными льготами.
3
Проведите сокращение штата при необходимости большого сокращения издержек. При этом не забудьте предупредить об этом сотрудников не менее, чем за 2 месяца. Предварительно согласуйте свои действия с трудовой инспекцией.
4
Не заключайте договоров с посредниками сомнительных инвесторов и поставщиков или в целях, которые далеки от экономической выгоды (к примеру, оказание помощи смежным предприятиям). В свою очередь, если поставщики нанесли вам какие-то убытки, то вам необходимо обратиться в суд для возмещения утерянных средств.
5
Проведите мониторинг рынка. Можете сделать это самостоятельно или при помощи специалистов. Это поможет вам выявить обстоятельства, мешающие продвижению вашей продукции или безубыточной деятельности организации.
6
Уменьшите себестоимость продукции, если ваша компания занимается ее производством. Повысьте отпускную стоимость на товар. Не забудьте при этом согласовать с вашими постоянными заказчиками новые цены.
7
Закупите наиболее покупаемые группы товаров в большом количестве, получая существенные скидки. Увеличьте стоимость товаров и для торговых компаний. Обязательно согласуйте данные цены в налоговом органе и торговой инспекции. При этом учтите общее состояние рынка.
8
Застрахуйте имущество вашего предприятия. Если в дальнейшем будут возникать убытки по каким-то независящим от вас ситуациям (стихийное бедствие, кража), то при условии реализации страхового случая они будут вам возмещены.