Операционная деятельность предприятия: сущность и особенности

Предприятие, осуществляя предпринимательскую деятельность, должно постоянно контролировать изменения в том секторе рынка, котором непосредственно работает, вовремя выявлять негативные моменты рыночных отношений, и вырабатывать методы противодействия для сохранения своей конкурентоспособности.

Цель и задачи операционной деятельности

Операционной деятельностью предприятия является тот основной вид деятельности, для осуществления которого оно создавалось. Специфика операционной деятельности зависит от того, в какой отрасли работает предприятие. Основными видами операционной деятельности организации, в основном, являются коммерческие, торговые и производственные отношения. Предприятия могут также заниматься дополнительными видами деятельности, но они уже будут второстепенны (например, финансовая или инвестиционная).

Операционная деятельность предприятия является приоритетом, поэтому второстепенные виды деятельности могут носить лишь поддерживающий характер. В отличие от инвестиционной или финансовой, операционная деятельность ориентируется на рынок потребителя товара, производимого непосредственно предприятием, требует значительных затрат труда, частых регулярных хозяйственных операций.

Операционная деятельность является целью всей жизнедеятельности предприятия. Прибыль, полученная от осуществления операционной деятельности, имеет наиболее весомый процент в составе общей прибыли.

Операционный анализ

Для контроля за осуществлением операционной деятельности необходимо применять один из эффективных методов - операционный анализ. Основная задача операционного анализа - это контроль затрат на производство, выпуск продукции, объем продукции, который соответствует затратам, отношение полученной прибыли к затратам производства.

Кроме того, при проведении операционного анализа, необходимо изучить следующие моменты:

- какое наличие обратного капитала должно быть на предприятии;

- как мобилизовать имеющиеся средства;

- как использовать эффект финансового рычага;

- что выгоднее – аренда или покупка средств производства;

- есть ли смысл реализовывать продукцию по цене, ниже себестоимости;

- если изменить объем реализации, как это отразится на прибыли.

Операционный анализ необходим для поиска наиболее выгодных затрат для предприятия. Он распределяет затраты на:

- переменные - это затраты на материалы и сырье для производства, заработная плата рабочих, которые работают на основном производстве, затраты на сбыт. Чем меньше переменные затраты на предприятии, тем больше прибыль;

- постоянные - это затраты на содержание зданий и сооружений, амортизационные отчисления, зарплата административного корпуса;

- прямые - относятся непосредственно к выпуску продукции;

- непрямые - это затраты на энергоресурсы для вспомогательного производства, зарплата обслуживающему персоналу;

- релевантные – зависят от управленческих решений;

- нерелевантные – данные затраты можно регулировать в производственных возможностях предприятия.