Способы повышения эффективности производства

В условиях возрастающей конкуренции и кризисного положения в экономике эффективное управление производством становится важнейшей задачей. Для ее решения необходима разработка комплексного подхода, основанного на анализе целого ряда факторов.

Критерии оценки эффективности производства

Оценка эффективности производства производится на основании ряда критериев. Чаще при анализе используются количественные показатели эффективности. Отслеживание их динамики позволяет выявить снижение эффективности производства и принять меры по разрешению данной проблемы.

Одним из ключевых анализируемых критериев является прибыльность, которая отражает эффективность использования ресурсов предприятия. В общем виде прибыльность - это отношение между выручкой (валовым доходом) и суммарными издержками. Она может выражаться через показатели чистой прибыли (отношение объема продаж к рентабельности продаж), производительности (отношение количества реализованной продукции к трудозатратам), а также инновационности (фактор, определяющий конкурентоспособность производства и роль инноваций в производственном процессе).

Приоритетность и удельный вес каждого из критериев зависит от типа предприятия, его положения на рынке, кадрового обеспечения и пр. Задача менеджмента предприятия состоит в выявлении ключевых факторов роста эффективности производства.

Чаще всего решение проблемы неэффективного производства сводится к трем направлениям - оптимизация производственных издержек, внедрение инноваций в производство, а также изменение системы менеджмента.

Оптимизация затрат

Если в результате анализа было выявлено, что предприятие занимает низкие конкурентные позиции по показателям прибыльности и рентабельности производства, первоочередной задачей должна стать разработка мер по сокращению издержек. В их число могут входить, например, шаги по оптимизации расходов на сырье путем поиска более выгодных коммерческих предложений от поставщиков или изменения ингредиентов и составляющих производственного процесса.

Другой вариант - сокращение постоянных издержек (например, арендной платы, затрат на логистику) в структуре себестоимости благодаря увеличению объема производства. Правда, сделать это можно только при наличии гарантированных рынков сбыта продукции.

Наконец, третий вариант - оптимизация численности персонала. Например, путем вывода части услуг на аутсорсинг. Таким способом часто пользовались компании в период финансово-экономического кризиса, передавая бухгалтерские и юридические функции сторонним подрядчикам.

Модернизация производства

В современных условиях использование инноваций - один из ключевых факторов конкурентоспособности компании. Ведь они позволяют сократить производственные издержки и предлагать более качественный товар.

Модернизация может осуществляться путем внедрения современного программного обеспечения или нового, более производительного оборудования. Так, программное обеспечение может автоматизировать часть бизнес-процессов, либо улучшить внутренние коммуникации между сотрудниками. В условиях постоянного возрастания стоимости энергоресурсов одним из значимых факторов роста эффективности производства может стать внедрение энергоэффективных сберегающих технологий.

Изменение системы менеджмента

Еще одним популярным методом является применение разработанных и хорошо зарекомендовавших себя систем менеджмента. В их числе наибольшее распространение приобрела модель Системы менеджмента качества (СМК) на основе требований ISO 9001. Она предназначена для улучшения деятельности и повышения конкурентоспособности организации.