Идеальная модель для постановки цели – SMART. Это аббревиатура от английских слов Specific, Measurable, Achievable, Realistiс и Timed. Они означают, что наша цель должна быть:
• Конкретной. Четко указано, какого результата нужно добиться;
• Измеримой. Есть критерии показывающие завершенность цели;
• Достижимой. При реальной оценке своих возможностей вы делаете вывод, что сможете ее достичь;
• Реалистичной. Ее способен достичь еще кто-то кроме вас;
• Определенной по времени. Должны стоять временные границы достижения цели;
Для достижения цели необходимо, прежде всего, выполнить декомпозицию, то есть разбиение на более мелкие подцели. Даже если ваша задача не слишком большая, ее все равно можно раздробить на более мелкие составляющие, которые облегчат получение результата.
Далее каждую новую мелкую цель необходимо расписать по SMART для полного контроля над ситуацией. Обязательно нужно установить сроки, поскольку это позволит основательно контролировать процесс достижения.
Необходимо рассмотреть, какие из мелких целей можно отдать на делегирование и написать рядом людей, которые будут ответственными за данную задачу.
Рассортируйте задачи по приоритету. Постарайтесь начать выполнять наиболее важные цели, а затем переходите к более незначительным, это позволит не упустить главного.
Постоянно контролируйте процесс, ведите записи и измеряйте эффективность, тогда получение результата не заставит себя долго ждать.
• Конкретной. Четко указано, какого результата нужно добиться;
• Измеримой. Есть критерии показывающие завершенность цели;
• Достижимой. При реальной оценке своих возможностей вы делаете вывод, что сможете ее достичь;
• Реалистичной. Ее способен достичь еще кто-то кроме вас;
• Определенной по времени. Должны стоять временные границы достижения цели;
Для достижения цели необходимо, прежде всего, выполнить декомпозицию, то есть разбиение на более мелкие подцели. Даже если ваша задача не слишком большая, ее все равно можно раздробить на более мелкие составляющие, которые облегчат получение результата.
Далее каждую новую мелкую цель необходимо расписать по SMART для полного контроля над ситуацией. Обязательно нужно установить сроки, поскольку это позволит основательно контролировать процесс достижения.
Необходимо рассмотреть, какие из мелких целей можно отдать на делегирование и написать рядом людей, которые будут ответственными за данную задачу.
Рассортируйте задачи по приоритету. Постарайтесь начать выполнять наиболее важные цели, а затем переходите к более незначительным, это позволит не упустить главного.
Постоянно контролируйте процесс, ведите записи и измеряйте эффективность, тогда получение результата не заставит себя долго ждать.