Вам понадобится
  • - владение экономическими показателями деятельности предприятия.
Инструкция
1
Используйте как основу для разработки производственной программы предприятия информацию о платежеспособном спросе физических и юридических лиц, а также о потребностях в продукции вашей компании. Получите исчерпывающую информацию касательно объемов продаж, которые обеспечивают платежеспособный спрос потребителей.
2
Отбирайте для производства ту продукцию, которая соответствует критериям самоокупаемости, то есть позволит осуществить расширенное воспроизводство за счет прибыли от продаж. Также рассчитайте для составления производственной программы минимальный уровень рентабельности производства, который предполагает достаточную величину прибыли.
3
Изучите рынок и выберите категорию потребителей, которым вы планируете реализовывать продукцию. Договоренности с потребителями оформите документально: подпишите договора, либо протоколы намерений со сроками и условиями поставок. Учтите также степени риска.
4
Рассчитайте потребности в ресурсах, которые необходимы для выполнения производственной программы предприятия. Для этого нужно совершенствовать нормативную базу планирования. Также спланируйте доходы и расходы компании, так как одной из важнейших функций управления предприятия является организация движение материальных и денежных потоков. Необходимо максимально эффективно задействовать имеющиеся средство и организовать максимальные поступления средств за единицу времени.
5
Поддерживайте устойчивый баланс между поступлением и расходами. Спланируйте себестоимость продукции, особенностью этого процесса является то, что ее необходимо оптимизировать для получения максимальной прибыли. Учитывайте также возрастание темпов инфляции. Закладывайте затраты на производство в цену изделия с учетом этого фактора. Это позволит составить эффективную производственную программу предприятия.