Как прогнозировать кризис

Губительному воздействию кризисов подвержены не только макроэкономические структуры, но и отдельные коммерческие предприятия. Развитие неблагоприятных тенденций на производстве со временем может привести к ухудшению показателей деятельности компании, что нередко завершается ее банкротством. Одним из способов предотвращения кризиса является своевременное прогнозирование и учет вредоносных факторов самого производства и внешней среды.

Инструкция

1. Используйте для составления прогноза кризисного развития предприятия системный подход. Такой качественный анализ подразумевает комплексное выявление характеристик экономической деятельности, указывающих на тенденцию к банкротству. Наличие ряда показателей может стать основой для экспертного заключения о неблагоприятном ходе развития.
2. Составьте перечень критических показателей для прогноза вероятного банкротства предприятия. За основу можно взять удобную двухуровневую систему характеристик, основанную на рекомендациях Комитета по обобщению практики аудита (Великобритания).
3. В первую группу включите критерии, динамика которых в обозримом будущем может свидетельствовать о существенных финансовых затруднениях. Прежде всего, это:
   
   - повторяющиеся потери в производственной деятельности;
   - высокий уровень просроченной кредиторской задолженности;
   - низкие значения коэффициентов ликвидности;
   - хронический недостаток оборотных средств;
   - регулярное невыполнение обязательств перед акционерами, инвесторами и кредиторами;
   - ухудшение отношений с банковскими учреждениями, обслуживающими предприятие.
4. Обратите внимание на включение в практику деятельности предприятия использования новых источников финансирования, причем на невыгодных условиях. Для прогнозирования кризиса имеет значение также применение в основном производственном процессе оборудования с давно истекшими сроками эксплуатации. На приближение неблагоприятного исхода косвенно указывают также уменьшение портфеля заказов, в том числе и потери долгосрочных контрактов.
5. Во вторую группу контрольных показателей, свидетельствующих о предкризисном состоянии предприятия, включите потерю ключевых сотрудников управленческого аппарата; недостаточную диверсификацию деятельности компании, выражающуюся в зависимости результатов от одного типа оборудования или вида активов.
6. Держите под контролем такие качественные параметры, как участие компании в судебных разбирательствах с заведомо неблагоприятным или непредсказуемым исходом; недооценка технологического обновления предприятия; ставшие неэффективными долгосрочные контракты и соглашения.
7. Проведите качественную экспертную оценку по упомянутым критериям. Для этой цели можно привлечь как специалистов разного профиля внутри компании, так и независимых консультантов, включая аудиторские фирмы. Окончательную оценку потенциального состояния предприятия как предкризисного выносит управляющий орган, основываясь на комплексной и всесторонней оценке параметров, сделанной специалистами.