Как подбирать своих людей

Если вы – руководитель, то вы должны понимать, что успех дела, которое поручено вам, во многом зависит от тех, кто его будет выполнять под вашим руководством, то есть от ваших подчиненных. Каждый старается подбирать своих людей таким образом, чтобы это были не только хорошие специалисты в своей области, но и люди, с которыми сработался не только руководитель, но и вся остальная команда. Правильный выбор поможет создать сплоченный, дружный коллектив единомышленников для которых любая задача – по плечу.

Инструкция

1. Может быть, у вас не всегда есть время для этого, но окончательное утверждение кандидата на вакантное рабочее место должны производить вы. Кадровое агентство или кадровая служба предприятия вряд ли смогут оценить профессионализм человека, личные качества, которые импонируют вам, как руководителю. Кроме того, ответственность вы, тем самым, берете на себя.
2. К сожалению, в стране сложилась практика покупки дипломов о высшем образовании и безответственности учебных заведений, выдающих дипломы специалистам с весьма низким уровнем знаний. Ваша задача – нанять специалиста, который действительно знает свое дело или того, кто хочет научиться, у кого есть желание работать.
3. Общаясь с кандидатом, поговорите с ним о том, где он работал до этого, каким образом он пришел в профессию. Если во время разговора человек сыплет прибаутками и поговорками – стоит задуматься, таким образом люди стараются завуалировать ложь или скрыть от собеседника что-то важное.
4. Обратите внимание на его манеру держаться, на язык его тела и жестов. Руки, убранные под стол или в карманы, ладони, сжатые в кулак свидетельствуют о скрытости. Если во время разговора собеседник старается прикрыть рот ладонью или касается губ рукой – это тоже, как утверждают психологи, попытка солгать или недоговорить. Сомнения могут быть выражены попытками трогать себя за шею или теребить мочку уха.
5. Человек, с которым вы общаетесь, даже, если он не слишком похож на вас характером, должен вызывать у вас уважение. Если вы заранее знаете, что будете помыкать этим человеком, то не следует брать его на работу. Вам нужны люди, которые в нужную минуту могут дать совет, к которому вы прислушаетесь. От человека, к которому вы относитесь неуважительно, вы такой совет не примете, даже если он был правильным.
6. Прислушивайтесь к своей интуиции, смотрите на манеру общения человека. Раз вас назначили руководителем, то вы должны уметь разбираться в людях. Ничего, если раз-другой вы ошибетесь, главное, чтобы в целом вам удалось создать свою команду, подобрать людей, на которых можно положиться, а такой коллектив перевоспитает кого угодно.