Высвобождение персонала как вынужденная мера

Высвобождение персонала – это комплексные мероприятия, которые представляют собой своевременное реагирование на экономические, технологические, организационные изменения. Задачей его является изменение численности сотрудников - сокращение штата.

Высвобождение персонала

Проблема высвобождения персонала всегда связана с уменьшением количества сотрудников на предприятии. Реакция сотрудников всегда отрицательная, поскольку высвобождение для них – потенциальная угроза потери заработка. Поэтому комплекс мероприятий, направленных на высвобождение персонала, должен быть подобран к определенной организационной, экономической и социальной ситуации, сложившейся в конкретной организации. Универсальных рекомендаций нет.

Крайней, радикальной и самой отрицательной мерой в этом процессе является увольнение по сокращению штатов, когда применяется силовой метод высвобождения работников. Их просто увольняют, не учитывая стаж, опыт работы и квалификацию. Желательно избегать крайних мер, поскольку это приводит к нежелательным конфликтам в коллективе и даже судебным тяжбам.

Мероприятия при высвобождении персонала

При высвобождении персонала можно избежать радикальных мер, используя щадящие комплексные мероприятия. Разработана специальная схема. Сначала прекращается прием на работу новых сотрудников, на втором этапе начинается переобучение работников для высвобождаемых мест, которые сохраняются на предприятии. Возможно добровольное высвобождение лиц пенсионного возраста со стимулирующими выплатами. Используются сокращенная неделя или неполный рабочий день, отпуск без содержания, административный отпуск.

Управляя персоналом предприятия необходимо понимать, что нельзя терять квалифицированных специалистов с целью снижения затрат. В дальнейшем это может привести к дефициту кадров при осуществлении деятельности компании. Необходимо проанализировать деятельность предприятия, найти варианты и подстроить работу персонала под меняющиеся условия, все это предотвратит высвобождение персонала. Провести анализ услуг, получаемых компанией, которые временно персонал может выполнять сам. Таким образом, одновременно решаются сразу две проблемы: экономия на затратах и сохранение сотрудников в коллективе. Аналогично анализируются дополнительные доходы, которые можно получить в данной ситуации.

Но это не означает, что плохих, конфликтных, неквалифицированных специалистов и сотрудников, грубо нарушающих дисциплину труда, нужно также сохранять на предприятии. Именно их и надо высвобождать согласно требованиям Трудового Кодекса Российской Федерации и в интересах дальнейшего развития предприятия.