Как не дать сотруднику уволиться

Увольнение по инициативе работника – одно из самых распространенных. Даже работодатели нередко прибегают к такой формулировке, когда хотят расстаться с нерадивым сотрудником. Но что делать, когда увольняется один из самых ценных специалистов? Как его удержать?

Повысить заработную плату. Одним из самых сильных мотивов эффективно работать являются деньги. Если у работодателя есть возможность заинтересовать сотрудника материальным стимулом, он вряд ли захочет увольняться.

Предложить новую должность. Отсутствие карьерного роста – не менее частая причина увольнений. По мнению специалистов Superjob, самостоятельно «растить» управленческие кадры готовы менее половины работодателей (47%). Вот и уходят от них перспективные работники.

Улучшить условия труда. Отсутствие кондиционера в офисе, старый компьютер, неудобная мышь, отвратительный стул – эти бытовые мелочи не только снижают эффективность труда сотрудников, но и побуждают их искать более комфортное место работы. Возможно, устранив причину неудобства работника, вы сохраните ценного специалиста.

Отправить в отпуск. Уставший работник склонен к необдуманным действиям. Возможно, ему просто нужно отдохнуть. Временное отсутствие сотрудника лучше увольнения.

Предложить более удобный график. Причиной решения увольнения сотрудника может быть банальное недосыпание или отсутствие возможности забирать ребенка из детского сада. Попробуйте предложить ему более удобное время работы.

Предложить обучение. Получение ценных навыков на работе, стажировка на интересных курсах повышения квалификации, изучение специализированных программ – все это может быть неплохим стимулом остаться на рабочем месте и отложить увольнение.

Заинтересовать перспективами. В данный момент возможности повышать зарплату или предлагать новую должность, пока нет, но в будущем она обязательно появится. Большинство работников недовольно своим положением и трудятся исключительно на перспективу.

Юридических оснований не увольнять работника по собственной инициативе нет. Работодатель может лишь задержать сотрудника на две недели после получения заявления. Это время дается на завершение текущих дел работником и подыскание на его должность новой кандидатуры. Можно использовать данный срок и для переубеждения сотрудника увольняться.

Показать значимость сотрудника, нежелание терять такого ценного специалиста – еще один метод психологического воздействия с целью мотивировать работника не увольняться. Работодатели часто спешат с критикой и опаздывают с похвалой. Как правило, заявление уволиться по собственному желанию пишется, когда найдено более удачное место работы, поэтому решение сотрудника окончательное и переубедить его невозможно, не предложив более выгодные условия.