Определение
Об организационной структуре предприятия как таковой заговорили еще в начале XX века, когда произошел быстрый качественный скачок производства, в связи с чем потребовался пересмотр управленческих подходов. Оргструктура предприятия в общем плане представляет собой совокупность правил, связей, установок и соподчиненностей всех уровней управления предприятием, от руководителей верхнего звена до исполнителей. Организационная структура предприятия существовала еще и до начала XX века, иначе бы не возникло крупных предприятий и производств, однако с теоретической точки зрения о ней стали задумываться именно в указанную эпоху. На данный момент существует множество типов оргструктур, но самыми основными являются иерархическая, дивизионная и органическая.
Иерархическая оргструктура
Это самый классический и каноничный тип оргструктуры, возможный на предприятии. Как видно из названия, в основу данной структуры положена четкая иерархия между уровнями управления, существует четкое распределение обязанностей и полномочий и, соответственно, четкое разделение труда, относительно которого и ведется кадровая политика предприятия. Данной оргструктуре присущи такие минусы, как плохая координация взаимодействия смежных отделов, развитая бюрократия и обезличенное отношение к персоналу. Такой тип организационной структуры свойственен крупным производственным корпорациям и предприятиям России и стран СНГ.
Крупнейшим теоретиком и практиком создания оргструктур является Генри Форд, чья манера управления была перенята множеством производственных фирм той эпохи.
Дивизионная оргструктура
Из-за появление многопрофильных предприятий и расширения сфер деятельности международных корпораций, к концу XX века возникла острая необходимость в создании новых типов организационных структур. Одной из них стала дивизионная оргструктура, которой свойственно разделение сфер деятельности предприятия на подразделения/дивизии, во главе которых ставятся ответственные менеджеры. В состав дивизии может быть включено несколько тысяч работников, действующих в едином направлении. Также дивизии могут быть разделены по территориальному признаку, особенно это актуально для международных транспортных компаний. Подобной оргструктуре тоже свойственны минусы, самыми большими из которых являются слишком ветвистая система управления, дублирование функциональных обязанностей между подразделениями, а также тягость дивизий к формированию внутри себя иерархических оргструктур.
Существующие оргструктуры чаще всего являются смешанными. В рамках иерархических структуры могут существовать проектные подразделения, и наоборот - органическая структура может обладать элементами иерархической.
Органическая оргструктура
Данный тип оргструктуры возник из-за необходимости быстрого реагирования предприятия на изменяющиеся условия рынка, в рамках которого конкуренция бывает крайне плотной. Существует несколько типов органических оргструктур: проектная, матричная и бригадная. Каждому из этих типов присущи такие признаки, как формирование ответственных групп (проектных или бригадных) по профессиональному признаку, деление внутри них полномочий и ответственность каждого за конечный результат. Органическая оргструктура свойственна крупным компаниям, работающим в сфере IT, когда те выполняют множество проектов. Здесь приветствуется профессиональный рост и слаженная работа в команде, где из-за одного звена может съехать вся работа над проектом.