Инструкция
1
Низкий уровень оплаты труда
Самой важной причиной увольнения сотрудников по собственному желанию происходит потому, что заработная плата за их труд не оправдывает их ожидания. Пересмотрите заработные платы своих работников, возможно, они оставляют желать лучшего и могут удовлетворить только первичные требования людей. Есть смысл поднять оплату труда, мотивируя этим работу.
Самой важной причиной увольнения сотрудников по собственному желанию происходит потому, что заработная плата за их труд не оправдывает их ожидания. Пересмотрите заработные платы своих работников, возможно, они оставляют желать лучшего и могут удовлетворить только первичные требования людей. Есть смысл поднять оплату труда, мотивируя этим работу.
2
Ограниченные возможности карьерного роста
Зачастую сотрудники бегут с прежней работы ввиду того, что при трудоустройстве получали эффектные предложения с условием карьерного роста. Поскольку обещания начальника длительное время не исполняются, сотрудникам надоедает ждать, и они увольняются. Попробуйте поговорить наедине с ценными для организации работниками, вероятно, пришло время повысить их в должности.
Зачастую сотрудники бегут с прежней работы ввиду того, что при трудоустройстве получали эффектные предложения с условием карьерного роста. Поскольку обещания начальника длительное время не исполняются, сотрудникам надоедает ждать, и они увольняются. Попробуйте поговорить наедине с ценными для организации работниками, вероятно, пришло время повысить их в должности.
3
Незамеченные заслуги перед работодателем
Старайтесь замечать отличившихся сотрудников. Амбициозные люди, постоянно внедряющие новые идеи в производство, в деятельность фирмы нуждаются в постоянном поощрении. Пусть это будут словесные замечания или даже грамоты, но людям будет приятно осознавать, что своими действиями они внесли вклад в организацию. Работу, где начальник внимательно относится к своим сотрудникам, человек не захочет бросить.
Старайтесь замечать отличившихся сотрудников. Амбициозные люди, постоянно внедряющие новые идеи в производство, в деятельность фирмы нуждаются в постоянном поощрении. Пусть это будут словесные замечания или даже грамоты, но людям будет приятно осознавать, что своими действиями они внесли вклад в организацию. Работу, где начальник внимательно относится к своим сотрудникам, человек не захочет бросить.
4
Отсутствие занятости или рутинная работа
Присмотритесь к обязанностям своих сотрудников. Скорее всего среди большинства из них есть люди, которые заняты слишком мало или просто однотипной работой. Если человек не лентяй, то от такой работы рано или поздно сбежит любой. Постарайтесь прибавить более интересной, увлекательной работы таким сотрудникам. Вариантом может выступить лишение каких-либо обязанностей другого работника, у которого и так дел невпроворот.
Присмотритесь к обязанностям своих сотрудников. Скорее всего среди большинства из них есть люди, которые заняты слишком мало или просто однотипной работой. Если человек не лентяй, то от такой работы рано или поздно сбежит любой. Постарайтесь прибавить более интересной, увлекательной работы таким сотрудникам. Вариантом может выступить лишение каких-либо обязанностей другого работника, у которого и так дел невпроворот.
5
Социальный пакет
Бонусы, премии, ежегодные выплаты – все это также мотивирует сотрудников. Отсутствие данных методов стимулирования тоже может сказаться на желании работать.
Бонусы, премии, ежегодные выплаты – все это также мотивирует сотрудников. Отсутствие данных методов стимулирования тоже может сказаться на желании работать.
6
Отношения с начальством
Вспомните ваш последний разговор с одним из сотрудников. Как вы вели себя, что делали, о чем говорили? В каком настроении человек ушел от вас? Возможно, вы грубо разговариваете с сотрудниками, угрожаете, или требуете невозможного. Понаблюдайте за собой во время таких переговоров, может быть дело в вас, и сотрудники просто боятся иметь отношения с вами, поэтому и подают заявления на увольнения.
Вспомните ваш последний разговор с одним из сотрудников. Как вы вели себя, что делали, о чем говорили? В каком настроении человек ушел от вас? Возможно, вы грубо разговариваете с сотрудниками, угрожаете, или требуете невозможного. Понаблюдайте за собой во время таких переговоров, может быть дело в вас, и сотрудники просто боятся иметь отношения с вами, поэтому и подают заявления на увольнения.