Как снизить текучесть кадров

Текучесть кадров – бич тысяч компаний. Она может происходить по многим причинам. Самые распространенные из них – неудобный график и отсутствие мотивации. Но также частая смена персонала наблюдается в организациях, где пытаются сэкономить и функционал двух вакансий вменить в обязанности одному работнику без соответствующего увеличения оплаты.

Вам понадобится

• - штатное расписание;
• - квалификационные характеристики;
• - должностные инструкции;
• - мотивационные карты;
• - трудовые договора.

Инструкция

1. Составьте штатное расписание или пересмотрите старое - возможно, оно давно уже не соответствует истинным потребностям. Занимаясь этим вопросом, не стоит оставлять без внимания и пересмотр графика рабочих смен. Часто бывает, что они могут быть увеличены или немного передвинуты без нарушения прав работника, а в результате высвобождается одна штатная единица. Рациональный путь сокращения штата – повышение компетенций сотрудников. Это может выражаться, например, в предоставлении возможности обучения. Когда повышается квалификация, выигрывают обе стороны – и работник, и работодатель. К тому же, такая возможность значительно повышает лояльность персонала.
2. Разработайте мотивационные карты. Помните о том, что это – индивидуальные схемы, они не могут быть для всех одинаковыми. Одних больше мотивирует возможность карьерного роста - они не уйдут, если будут знать, что, например, через полгода аттестация и, возможно, их ждет повышение. Соответственно, будут стараться работать на совесть. Других мотивирует наличие социальной программы, как то: возможность отправлять детей летом в лагерь, брать для них бесплатные абонементы в бассейн и т.п. Третьим важен дух соревнования и для них главным мотиватором является публичное поощрение за фактические заслуги (победы).
3. Создайте атмосферу в коллективе, при которой сотрудникам будет комфортно. Во многом она зависит от графика рабочих смен, своевременной выплаты заработной платы и подобного. Но не на последнем месте «командный дух». Если у предприятия есть возможность, заказывайте раз в полгода тренинги командообразования (тимбилдинга). Если такой возможности нет, устраивайте почти забытые «дни здоровья», выезжая в выходные на природу. Хороший вариант – приглашать сотрудников вместе с семьями, в этом случае процент «отлынивающих» по «семейным обстоятельствам» будет гораздо ниже.
4. Введите бонусную систему премирования. Не стоит делать премии чем-то само собой разумеющимся, но если работником достигнуты какие-либо заранее оговоренные результаты, его следует поощрить. Бонусная система – один из лучших способов увеличить мотивацию и сократить текучесть кадров.