Вам понадобится
- - Готовый бизнес-проект;
- - навыки анализа и менеджмента.
Инструкция
1
Примените метод условного выделения. Его применять лучше всего тогда, когда вы хотите привести физическую аналогию проекта, обособленного от предприятия и рассматриваемого как независимый. Для этого условно проект делают частью предприятия и представляют его как одно юридическое лицо, имеющее свои активы и пассивы, затраты и выручку. Благодаря данному методу вы сможете оценить эффективность вашего бизнеса и его финансовые перспективы.
2
Воспользуйтесь методом анализа изменений. Проанализировать здесь можно только изменения или приращения, которые вносятся в данные по управлению предприятием. Метод станет особенно удобным, если сутью вашего проекта является модернизация текущего производства или его расширение. Причём в качестве цели можно рассматривать как выручку (от увеличения качества объёмов или продукции), так и снижение текущих затрат. Как основную задачу здесь ставят проведение аналогии с инвестициями прироста чистых доходов компании, которые требуются для его расширения.
3
Подумайте о необходимости метода объединения. Заключается он в анализе текущего финансового состояния предприятия, осуществляющего какой-либо проект, и при этом не затрагивает его эффективности. Особенно удобным применение метода станет, когда нужно привести аналогию масштаба самого проекта с масштабом планируемого производства. За счет данного метода вы сможете быстро создать финансовый план компании, которая ведет финансовую деятельность.
4
Воспользуйтесь испытанным на деле методом наложения. Для оценки проекта сначала рассмотрите ваш бизнес отдельно (условно выделив его основные составляющие), проанализируйте, насколько удачной являются его экономическая эффективность, затем создайте финансовый план вашего предприятия без его проектов, и уже на подходе к финансовой отчётности проведите аналогию с результатами, достигнутыми в ходе текущей деятельности предприятия и его проектов.