Вам понадобится
- - Бизнес-план;
- - анализ деятельности фирмы.
Инструкция
1
Выберите способ контроля над предприятием, начните учет издержек по всем вашим направлениям, постоянно анализируйте поступаемые данные за установленное время. Анализ на начальном этапе следует осуществлять каждый месяц, то есть брать достаточно короткий промежуток. Формируйте предложения в соответствии с результатами анализа данных.
2
Обратите серьезное внимание на ваши расходы на закупку комплектующих, расходников и материалов для производства, весь техпроцесс (в виде ручного труда или автоматизации с затратными или дублирующими операциями), хозяйственные нужды и оплату аренды, света, интернета, связи, чая, канцтоваров и т.д., уплату налогов. Именно регулирование их способно оказать на сокращение издержек значительное влияние.
3
Сократите зарплатный фонд. Это может стать полностью оправданным шагом, если при анализе данных по кадрам и зарплате было выявлено, что штат располагает должностями-«дублерами» без особой необходимости, нет взаимозаменяемости персонала, имеется явная недозагруженность сотрудников. В таком случае надо срочно пересмотреть штат, сократить «дублеров», должностные обязанности, и т.д.
4
Будьте осторожны, если решите сменить поставщика. Чтобы вести производство вам, скорее всего, поставляет материалы постоянный дистрибьютор. Посмотрите, следует ли он полностью договору об отсрочке платежей, что включает в себя бесплатную доставку и т.д. Для снижения издержек вы можете попробовать найти иного поставщика с аналогичными материалами, но по более низкой ценой. Вы совершите к нему переход, но при этом может выясниться, он, например, предоставляет платную доставку, вам не подходит по определенным свойствам часть его материалов, а отсрочка платежа может быть получена лишь через какое-то время (до 1 года и более) и при определенных объемах ежемесячных закупок. Поэтому хорошо подумайте, насколько устраивает вас текущий поставщик до того, как искать нового.