Вам понадобится
- - Бизнес-план;
- - навыки анализа.
Инструкция
1
Постарайтесь прекратить беспокоиться и волноваться. Нередко мысли о текущих делах не покидают голову (и даже заставляют не спать по ночам), но, позволяя себе оставаться в состоянии постоянной тревоги, вы тратите необходимую для решения проблем энергию зря. Постарайтесь успокоиться. Сосредоточьтесь и определите, что вам сейчас нужно. Пересмотрите ваши цели и сконцентрируйте внимание на поиске о выхода из текущего положения дел.
2
Проанализируйте вашу текущую бизнес-модель. Выясните, почему бизнес не удается. Часто это помогает определить новые направления. В этой ситуации может чрезвычайно полезным оказаться специалист-консультант, так как вы можете быть слишком далеко от понимания происходящего.
3
Определите, в чем ваши проблемы, откуда они возникли? Сравните структуру ценообразования с той, что предлагают ваши конкуренты. Возможно, вы превысили значимость и стоимость вашего продукта или услуги?
4
Задайте себе сложные вопросы, которые непосредственно относятся к вашей компании. Почему продажи основной продукции резко сократились? Куда уходит большинство ресурсов? Возможно, вы пытаетесь слишком быстро расширять производство? Сделайте шаг назад и взгляните на ваш бизнес без лишних эмоций.
5
Свяжитесь с кредиторами. В процессе работы по перестройке и активизации вашего бизнеса попытайтесь согласовать финансовый план с ними. Помните, когда приходится сталкиваться с лавиной счетов, необходимо в первую очередь и несмотря ни на что выплачивать заработную плату сотрудникам.
6
Сократите ваши расходы на рабочую силу. Попытайтесь сократить рабочую неделю, на время снизить заработную плату сотрудникам. Если иных вариантов нет, подумайте о сокращении рабочих мест.
7
Составьте финансовый план, чтобы как можно быстрее покрыть все убытки. Бухгалтер или финансовый планировщик помогут вам определить, какие варианты станут приемлемыми в свете ваших обстоятельств.