Инструкция
1
Конечно, самые действенные стимулы – это кнут и пряник, т.е. поощрение и наказание. Сначала создайте систему штрафов. Продумайте все должностные обязанности сотрудников и выявите основные. Например, менеджер по продажам должен совершать большое количество холодных звонков. Просчитайте, сколько именно можно сделать в день. И за меньшее количество наказывайте материально. Сделайте несколько пунктов со штрафами.
2
Укажите, за какие нарушения могут идти более серьезные наказания. Например, занесение в трудовую книжку или увольнение. Ознакомьте сотрудников с этим документом. Лучше это сделать под роспись.
3
Через некоторое время утвердите премии за качественно выполненную работу. Например, если сотрудник перевыполнил план или добился заключения крупной сделки. Ознакомьте их и с этим документом.
4
Сделайте небольшую доску, на которые вешайте фотографии людей, получивших штрафы и премии. Так человек получит дополнительный стимул. Сделайте небольшие грамоты, которые будут вручаться лучшим сотрудникам по итогам, например, полугода или года.
5
Когда человеку комфортно работать, он работает более результативно. Не забывайте обеспечивать ваш коллектив всем необходимым для работы. Хоть изредка добавляйте в условия работы что-то новое, хоть и необязательное. Начните с самого элементарного - купите более дорогие ручки, поставьте на подоконники цветы, создайте комнату отдыха или кухню.
6
Хорошо стимулирует к работе и доброжелательная обстановка внутри коллектива. Контролируйте сотрудников, чтобы не возникало ссор и сплетен. Регулярно устраивайте корпоративный отдых и различные праздники внутри коллектива.
7
Мотивация для руководящего состава – увеличение полномочий, решение интересных задач, снижение контроля. Узнайте, что для ваших подчиненных более ценно и стимулируйте их именно этим. Попробуйте на практике все варианты, чередуя их.