Вам понадобится
- отчетность о деятельности предприятия за прошедший период, а также сведения о тех «пробелах» в производстве, которые нужно ликвидировать
Инструкция
1
Четко сформулируйте управленческую задачу и предложите несколько путей ее решения. При этом цель, на достижение которой и направлена сформулированная задача, должна определяться количественным или качественным результатом. Например, задачей управленческого учета является разработка программы по учету документооборота. Конечной целью станет упрощение процедуры оформления документов (справок, доверенностей, выписок) и их печать в электронном виде. Причем руководитель всегда сможет отследить, какой документ, куда и в какое время был выписан, правильно ли оформлен и заверен ли в соответствующем отделе.
2
Оформите управленческую задачу в письменном виде (проекте) и утвердите ее у менеджеров или руководителей соответствующего отдела.
3
Согласуйте проект с требованиями бухгалтерского, налогового и финансового учета. Обязательно конечный результат нужно связать со снижением расходов или себестоимости выпускаемой на предприятии продукции. Ведь именно от этого показателя будет зависеть эффективность деятельности предприятия. В нашем примере разработка и установка программного обеспечения потребует дополнительных затрат, которые быстро окупятся благодаря своевременной и молниеносной обработке документов, что особенно важно при работе с поставщиками или покупателями. Например, быстрое оформление доверенности поможет сотруднику получить от поставщика товар, который можно сразу же реализовать.
4
Воплотите управленческую задачу в жизнь. Обучите персонал, разработайте инструкции по пользованию программного обеспечения, утвердите формы документов, возложите ответственность за анализ и сбор информации по реализации проекта на соответствующих сотрудников.
5
Проведите контроль об эффективности реализованной управленческой задачи по прошествии одного-двух месяцев.