Вам понадобится
  • Информация о финансовом состоянии предприятия, конкурентов, сферы деятельности фирмы и экономики в целом для расчетов традиционных страховых рисков, товарных, финансовых, экологических, юридических и т.д.
Инструкция
1
Определите цели, которых вы хотите добиться в рискованной ситуации – как основные, так и второстепенные. Они должны быть реальными и вполне достижимыми. Даже на этом этапе можно предварительно оценить приблизительную степень риска.
2
Оцените значимость полученных вами результатов в случае любого исхода – от самого хорошего до самого плохого. При этом не стоит серьезно зацикливаться на рискованности второстепенных целей.
3
Постарайтесь определить возможность своего влияния на вышестоящих сотрудников. Повышения своего личного статуса можно добиться, высказывая свое мнение в вопросах, в которых вы хорошо разбираетесь.
4
Изучите возможность компромисса при решении своих спорных и рискованных вопросов. Здесь же стоит оценить влияние негативных процессов на ваш личный статус: потеря работы, доверия или репутации. Стоят ли они плюсов от возможной выгоды.
5
Самый главный этап – правильно определить момент для начала действия или бездействия. Важно помнить, что практически все значительные поступки в бизнесе всегда хорошо продуманны, а ситуаций, когда необходимо действительно немедленная реакция достаточно мало.
6
При оценках риска того или иного решения нужно обязательно продумать свои действия при любом развитии событий. Степень риска в бизнесе снижает наличие заранее разработанных запасных планов, на которые можно будет легко перестроиться.